zhaopeng171(UID:176145) 新手上路

没有房子,没有车,这日子没有办法过了

2009-05-25 13:52

经典啊.我很赞同,我也要学习

2009-05-11 11:08

确实是感人肺腑，值得反省

2009-03-12 08:38

太感谢了,你是我忠实的伙伴

2009-02-06 15:05

是月薪还是年薪,年薪100万左右吧

2009-01-20 14:42

吃了一顿,酒喝多了,不好意思

2009-01-20 14:45

只要能满足交付和质量,有什么好管的.定期认真的考核一下,就好了.

2009-01-09 11:31

我们是不直接创造价值的,要学会忍受

2009-01-08 09:30

并不是很愉快,但也有快乐的时候

2009-01-08 09:33

没有什么大不了的,放心

2008-10-21 15:07

适当的修饰是可以，过分的夸张只能自取其辱

2009-03-16 14:06

天津的某公司工程师 zhaopeng@ihx.com.cn

2008-08-15 10:50

我们公司的SQE也是设在采购部.质保和技术参与. 日常品质监控质保,

2008-07-08 13:06

本科毕业生啊,起码做个工程师之类的.IQC没有前途

2008-07-07 13:17

;X. 看来大家都是Leader啊.我还是一个小memuber,就发表点小小的意见.你这样做是要被声讨的.在我们的一家小公司,你教育员工,都要被员工揍.更别说你开他呢........

2008-06-26 16:32

麻烦给我发一件,谢谢 zhaopeng@ihx.com.cn

2008-03-31 15:34

理论上是这个样子.但是有些简单的分零件工序可以合并在一起检查.这个规定主要取决与工程规范的规定.

2008-03-07 13:44

各位说的都很有道理！但这是一个逐步的过程，那我第一步，该怎么办呢？请大家给我支招

2008-02-18 10:30

这有点不好统计，要知道，实际统计的东西，是拿不出手的．即使是顾客造成的．权衡利弊，你还是用现在的比较好．当然也要灵活！

2008-02-15 12:54

楼上的兄弟，给我也发一份, zhaopeng@ihx.com.cn 谢谢！！

2008-01-24 15:58

楼主：英雄所见略同．但将品质人员砍掉，并不是一件易事．部门精简，会涉及到很多利益．但符合公司的长远规划，是好事．在此我建议，切入ＴＰＳ的生产管理模式中的变化点管理，这是一种行之有效的管理哦！:D 想要知道其中的奥秘可以联系我！！！ zhaopeng@ih...

2008-01-21 11:29

同意！！楼上的操作方法！！我们公司也是这样操作的！ 关于ＰＰＡＰ我个人认为，如果客户有要求，才准备．客户没有要求，就直接使用ＡＰＱＰ就可以了．

2008-01-17 11:19

各位 说的都是实话！很感谢！能力提升了，干的活，必然多一点，我现在接受了，因为领导年底给我加薪了．各位谢谢了！ 我可能太着急了，在品技道路上，刚走了１年．就学到了这么多东西．感觉很感谢，我们领导的培养！！ 以后我会努力工作的！

2008-01-31 08:37

谢谢．各位前辈．谨遵教导！！

2008-03-18 11:17

我们老大,这还说我懒.我现在也不管他了.让他在后面看吧.我干完活,就学习!

2008-03-20 11:09

我现在也就认了,反正现在在这个职位上,还没有比我强悍的!!再等等.我想一边工作,一边自己掏钱出去学习.V: 大家认为怎么样?

2008-03-20 11:07