zhaoshuqing2011(UID:433533) 新手上路

抽检是质量管理员及时纠偏的一个能力体现。抽检是工作的一个部分。没有为什么要抽检

2013-11-03 11:23

对中高层培训其实就是如何实施人性化管理，中高层如何做？自身要具备什么样的能力。

2013-11-03 11:18

体系就是针对问题的管理方法，也就是质量控制手段。比如，质量在过程中完善，那就像下棋一样多想几步，每一个工序可能出现什么问题、该做怎样的防范，形成一整套标准作业，在控制中教会员工识别不良品、会制作不良品。对质量，一个小时员工自检，质量管理人员的检查， 不良品的...

2012-03-07 12:39

追问5次为什么？直到找到真正原因。用“4M”管理检查体系，寻找。

2012-02-20 13:17

北京的质量人，2012要奋进，不能沉默啊！加油！

2012-02-15 11:58

沉下心来，定个目标，一个星期就对一个问题想办法，分析原因在哪里？如何能到到控制、过程如何控制？为了防止再犯该做哪些预防？向员工反反复复说，沟通。日本人消除不良都是用沟通的方式解决，告诉他们踏踏实实把事做到底、做彻底、做正确的工作。目前我国已到了不抓质量不行的地...

2012-01-09 18:58

转起来，都让他们好好学习。

2012-02-29 19:19

转给他好好学学，我们的企业老板都不知道为何办企业、如何能把企业做强？更不知道要和员工打成死党、和顾客建立粉丝同盟的关系。向海底捞、德胜的老板才称得上是企业老板。

2012-01-04 19:31

也正是因为这一点，日本也知道中国人太难管理，好多管理一到下游就变了，可以说，他们知道详情的不多。因此，最近几年日本把重点移到了泰国、印度等地。我国人生产的部件主要是对应我国市场。

2012-01-04 13:08

我国企业做的很多事都是给外人看的，根本不管会不会带来效益。我知道的一家民企，从外观观赏，给员工安装了太阳能热水、厂房装新设备开销几百万，可太阳能热水不能用，导致员工无法洗澡、设备也没有达到预期目的，按理说应该让设备发挥作用才对，但是没有人管，显然安装这些设备让...

2012-01-04 12:52

和“终生雇佣”一点关系都没有。打个比方，就我们现在的企业就是推出“终身雇佣”，哪个员工敢签“终生合同”？关键是日本企业以人为本、看重人的努力。先打造充满活力的职场，再激活员工。

2012-01-04 12:38

“洗脑”这个词不妥，日本企业是用多年的时间培养员工的好习惯。

2012-07-20 18:05

谢谢！你们让我感动。

2012-02-29 19:26

和终生雇佣制没有关系，就比如我们的企业对员工没有爱心，就是终生雇佣制，你能把命交给他吗？

2012-02-29 19:16

人什么时候最幸福？被认可的时候，我现在很幸福。谢谢大家。

2012-02-22 16:39

这一点和我国正好相反的是日本企业的员工，对于日本国的所需产品更加小心、用心。也正是基于这个意识、日本国民对自己商品的自信度，任何一个国家的商品都无法替代。从日本输入的商品都很便宜这一点就可以看得出。比如，意大利皮鞋在日本也只能卖到日本产的一半价格。 我们...

2012-01-04 11:30

先从人入手，企业即人、成也在人败也在人。质量管理就是人品管理。发挥人的智慧来完善质量控制体系。 为了使企业处于·一个好管理的状态，要制定标准作业手顺书、实施标准化作业。 把问题点、异常汇总，反复给员工培训，使员工都能够识别不良品、制作不良品，牢牢记住不良品...

2011-12-17 20:17

我是在北京峰会上演讲嘉宾赵淑清，以我在日本工作的经验给你又补充的一些。过程管理还需要每隔一个小时自检、两个小时班组长查，这些都要有质检表。当然，国内企业我也培训过几家，可质检表的东西少的可怜，和日本的质检表无法比，我感到我们的质量人还没有完全把智慧挖掘...

2011-12-17 19:59

这是很多企业的问题。比如把质量表也进入绩效考核呢？有后续质量体系支撑吗？员工说不得，那么做次品就可以吗？这比不干工作还要坏。 所以，企业要对员工进行心的教育，这是企业不能放弃的责任。请参考【亲历日本企业管理】一书。也许i这样的环境是员工最追求的。

2011-12-19 11:09

本帖最后由 zhaoshuqing2011 于 2011-12-19 13:39 编辑 我不是为别人服我才做事，我是为人活在这个世上就要有一份责任才想教你们，我是想把自己在日本近20年经验传递给我国企业人。我告诉你书，是因为我把日本的管理细节都写在我...

2011-12-19 13:00

好用不好用，你实践了吗？没有实践，日本已经成功了，我们移植就能全部失败吗？与其摸索过河，借人家经验完善我们自己哪点不好？ 更何况这是我们祖先的东西，以前我们做到了，现在能失败吗？

2011-12-19 13:49

本帖最后由 zhaoshuqing2011 于 2011-12-21 08:14 编辑 你好！回答：我们一起来探讨这四点：1.老员工倚老卖老，答：调换工作岗位，给他们有挑战性的工作，就是有些够不着的、高出他现有的水平的工作，不好好学、学不会的，调离岗...

2011-12-21 08:05

你在网上查一下一书，这是我15年日本现场点点滴滴的记录。还可以加入我的新浪微博：赵淑清

2012-01-12 20:10

多年在日本企业，不知道国内工作水平，我想在现在用工荒的年代，企业的工资水准都差不多吧，那么，在都差不多的前提下，要求涨就能涨吗？所以，不只是工资的问题，是没有激发出员工的活力，没有给员工设立一个温馨的工作环境等等诸多问题没有使员工的心真正稳定下来。 请参考【...

2011-12-14 15:05

北京的朋友，我是北京峰会的演讲嘉宾赵淑清，如果你们在工作中遇到了问题，可以和我沟通，也许我能有方法帮你解决。也可以到你们企业进行诊断，直接给你解决的方法。我们也可以聚在一起交流。

2011-12-14 10:44

您好！谢谢，能认同就说明我们都呼唤我们的企业把产品做好，在国际上有我们名符其实的地位。我们不是做不好，是我们根本就没有要把质量搞好的强烈欲望。我在国外多年，感受最深的就是没有让我们自己自豪的产品。我们是质量人，为了我们的国家，做好我们的工作，把好质量关吧，我在...

2012-01-12 20:06