zhdjjj(UID:147164) 新手上路

好东西，正是我需要的，这下省了不少时间

2010-07-25 16:29

{V {V {V {V 这个方法总结得好，思路清晰，能有效指导工作

2008-09-29 16:56

关键是看你们公司做的什么车型的配件。还有产品种类是否多，有时东方不亮西方亮。

2008-09-28 14:34

三鹿作为一家专业生产奶粉的厂家，添加那个什么化学原料会不知道有什么后果？知道可能添加又怎会没有防范的对策？但现在后果出现了，说明在整个利益链中相关责任人良心的泯灭。这样的企业已经没有存在的必要了

2008-09-15 13:08

低成本的变性手术方案---------专家门的新课题

2008-09-14 10:05

新公司，新产品这样算正常的。只要生产线少配备点人， 一个人做几个工序就能使其觉得有事干。千万不要让工人连休长了，这样会使他们丧失信心

2008-09-11 14:49

中国自古就是礼仪之邦，这样是正常的。

2008-09-11 14:52

有道理{V {V {V {W {W {W 坐个沙发

2008-08-25 13:41

又一个珍惜眼前人 :loveliness: :loveliness:

2008-08-25 13:45

结果只是小概率事件发生而已，并不且有普遍性，有误导别人决策之嫌。

2008-08-07 09:48

有点意思 {W {W {W {W {W

2008-08-06 13:27

自己是什么固然重要，但环境也必不可少，锥子不放在口袋口中是不会刺破口袋的。

2008-08-05 11:19

罚款不可少，但要注意频度。罚款时数额的掌握也行关键，管理者自罚也必不可少-----出问题管理者都有过失

2008-08-05 11:01

不能孤立的说是谁的责任，几乎是整个APQP都出了问题。分谁的责任说明贵公司产品研发各相关部门还有壁垒。

2008-08-05 11:12

首先谈质量策划，再谈质量控制，最后讲质量检查。只要你系统的说出你的思路，这个主管就是你的了:lol: :lol: :lol:

2008-08-04 17:26

个人认为：跳槽的主要原因还是没企业没给别人做好职业规划及沟通

2008-09-07 12:20

我喜欢看三国，:) :) :) :)

2008-10-18 15:21

质量无小事，凡事讲原则。 信不信都试试

2008-08-05 11:24

实际上一个“什么都懂”的人在公司也不利于公司的发展，易造成习惯成自然。

2008-07-22 13:23

不服不行，真得顶一下{V {V {V {V

2008-07-22 13:31

感谢，找的就是它 {V {V {V {V {V

2008-08-06 13:15

太好的东东，感谢楼主收集整理{V {V {V {V

2008-08-19 12:52

干好自己应做的，不轻易招惹别人就行了

2008-08-05 10:56

坚决拥护 {W {W {W {W {W

2008-01-26 12:32

联想手机就是这样的，还有厦新。 国产的再也不想用了，说起气人

2008-01-21 13:04

能在诱惑面前不动心的没有，没动心的只是在得与失上的取舍上不同而已

2007-12-18 10:19