zhengwater(UID:154099) 新手上路

按公司请价规定处理。不管他是不是捣蛋，只要他的请求符合公司的制度就行。

2009-10-07 16:41

出现质量问题应该是质量和车间主任共同跟进的事情。是全工厂的事情，所有与质量问题有关的部门共同跟进的事情。

2009-10-07 16:38

本帖最后由 zhengwater 于 2009-9-2 11:19 编辑 kanban 是在努力在实现完美价值流过程中不得已出现的产物，kanban的最高境界是没有kanban。 [b]kanban －－ 准时库存控制[/b]。 ...

2009-09-02 11:18

:D:D:D老虎学习了，谢谢楼主！

2009-09-10 14:20

尽一切可能将所有运营、生产中增加成本的因素消除，实现完美价值流。以最合理、最少的成本快速地生产出达到客户所要求质量标准的产品并快速地交到客户手中。

2009-08-13 09:54

越简单的事，就越难持久地做下去！

2009-09-16 11:51

本帖最后由 zhengwater 于 2009-9-2 11:29 编辑 5S 是一项[b]自上而下[/b][b]纵横交错[/b]的[b]全员参与[/b]的[b]永久活[/b]动。 上指最高层、中层的所有管理人员，下指普通员工。[b]没有最高决定权...

2009-09-02 11:27

同感！ 多谢楼主的好文章！

2009-05-25 14:46

感谢楼主的文章和贡献！

2009-05-26 10:05

本帖最后由 zhengwater 于 2009-5-18 11:48 编辑 5个why是一种思维和习惯，是通过这种思维和习惯帮助人们找出问题的根本原因。请注意这里的根本指的是实际的根本。至于用几个当然随实际情况而定，也许一个就够、也许四个或更多。 重要...

2009-05-18 11:46

本帖最后由 zhengwater 于 2009-4-27 15:32 编辑 悄悄地把你的想法告诉你的上司，让你的上司决定是否去做。如果他做了，效果出来了功劳是他的但人缘是你的。借此和上司搞好了关系。 关键是如何和你的上司沟通！记住任何时候都不要替主管作...

2009-04-27 15:31

满满来吧！欲速则不达！

2009-04-24 10:24

老大说的没错！:lol:lol

2009-04-21 11:52

你的工作职责是老板订的，老板让你做你必须做。除非你炒掉老板换工作。

2009-04-21 11:47

这么好的帖子一定要顶！

2009-04-21 14:19

能有资料最好，谢谢楼主！{V{V{V

2009-04-14 11:01

改变是一种痛苦，这种痛苦不是所有人能承受的。能够接受的人少之又少，能够接受的企业也不多。尽管道理人们都知道，但是愿意改变的人还是很少。这就是模式给人们带来的负面效应。

2009-04-29 16:41

心要静，稳住情绪才能心静。 人在心不静的时候，判断问题就会有偏差。 楼主在叙述问题的时候肯定是火气很大，现在请把自己安静下来再仔细回想一下当时的问题。

2009-04-14 15:15

非常震惊地看到这些数字，祖国的生态环境遭到如次之破坏！

2009-04-21 11:45

好文章，学习了！值得借鉴！！！！

2009-04-29 16:22

质量不仅仅是质量经理的事，总经理不授权、不亲自关注是没有用的！ 质量是全员的事。

2009-04-13 10:15

诀别流水线——单元式(CELL)生产革新 佳能：诀别流水线——单元式(CELL)生产革新 作者简介：周 健，博士，同济大学中国制造业发展研究中心主任 传送带一条一条被撤除，“无人帮运机”开始逐步消失，自动化仓库也不见了踪影，佳能集团曾经引以为傲的自动...

2009-04-29 10:20

文章长了点，也许会对楼主有用！:lol::lol:

2009-04-29 10:23

诀别流水线——单元式(CELL)生产革新 佳能：诀别流水线——单元式(CELL)生产革新 作者简介：周 健，博士，同济大学中国制造业发展研究中心主任 传送带一条一条被撤除，“无人帮运机”开始逐步消失，自动化仓库也不见了踪影，佳能集团曾经引以为傲的自动...

2009-04-29 10:24

好文章，值得我们深思！

2009-04-29 16:20

请楼主注意相互比较的一对照片，要在同一高度同一地点同一角度拍照。也就是说改善后拍摄照片的距离、位置、高度和角度基本上是一样的。这样才能真正看出改善的效果。

2009-04-27 16:39