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zhenyangliu(UID:221289) 新手上路

酷爱品质

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呵呵!谢谢,祝您一次通过。

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有耐心,特别优秀、运程好,一个都与我不沾边。本人继续装孙子中。悲哀!!!!!

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楼主密码是多少呀!!!请告知

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要密码哦!长度不够

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非常感谢各位的回复,我非常同意各位的说法因为社内的执行力确实差,领导对此重视也不够,问题出现时就拿流程来说事。最近成立了一个GK活动专门对此改善,本人期待能有良好的效果。

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呵呵!谢谢,祝您一次通过。

2011-04-28 09:25

0

有耐心,特别优秀、运程好,一个都与我不沾边。本人继续装孙子中。悲哀!!!!!

2011-01-20 16:37

0

楼主密码是多少呀!!!请告知

2011-03-25 10:28

0

要密码哦!长度不够

2011-01-25 17:20

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各位,不能沉下去呀。自己顶一下吧。

2010-10-20 22:49

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非常感谢各位的回复,我非常同意各位的说法因为社内的执行力确实差,领导对此重视也不够,问题出现时就拿流程来说事。最近成立了一个GK活动专门对此改善,本人期待能有良好的效果。

2011-04-28 10:06

0

非常感谢。长度不够

2011-03-25 10:12

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我也想要,能给个免费的下载地址吗,谢谢!

2009-09-10 08:14

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作为领导肯定还是有过人之处的,要看大家怎么想了。

2009-09-12 09:59

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一句话,属于公司的不带走,属于私人的一份也不留。(象30楼讲的被上司逼走的这种情况)

2009-09-14 10:20

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[b]cpk[/b]说的是短期过程能力指数,换言之就是过程无波动情况下的过程能力指数。 (标准差值无需修编) [b]PPK[/b]说的是长期过程性能指数,就是对长期有波动的过程能力进行评估而已。用途有小小的差别。(标准差值进行了修编)

2009-08-19 12:27

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我也是做了这么长时间的品质管理,还是一无所有。悲哀呀!

2009-07-30 10:28

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生命可贵呀,请珍惜自己和别人的生命。沉思!

2009-07-30 10:39

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只能说他(它)是一个懂得表现和具有领导欲望的人(猴)。社会中我想也不鲜有这样的人。投机主义者。

2009-07-30 17:12

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zhenyang_12345@126.com 先谢谢了。

2009-06-19 08:13

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生气是没有用的,工作上面虽然说需要一丝不苟,但是千万不要伤害自己,让自己伤心。您如果还有上级或者对方还有上级的话,就给上面说说吧,我就不信哪个人的脸皮都能变成树皮了。 哈哈,希望能帮到您。

2009-06-18 14:44

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零缺陷是几个SIGMAX呀,他的供应商比成功实施SIX SIGMAX的摩托罗拉还强呀。真是的,还让不让人活呀!

2009-04-07 12:18

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多谢楼主的提示。我也很赞同楼主的说法,特别是经济萧条的社会前景下。

2009-03-24 12:19

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我挺佩服楼主的,只要倾诉了心中不快,我想你会重新找到你需要的“栖息地”的。

2009-03-26 12:24

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抢个沙发坐下。非常感谢楼主!学习了,知道如何对应办公室危机了。

2009-03-23 12:15

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多谢了斑竹,我想,我应该坚强起来了。

2009-03-16 12:17

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作为同事,都应该为升职的同事高兴。一切如常就OK了。

2009-03-17 12:21

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好可爱的小朋友,真羡慕你。

2009-03-16 12:19

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您应该撑住,让老外看下,我们中国人不是别人想 oooO ↘┏━┓ ↙ Oooo ( 踩)→┃你┃ ←(死 ) \ ( →┃√┃ ← ) /   \_)↗┗━┛ ↖(_/ 就能让她得逞的。我支持你。

2009-03-02 12:27

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我想你应该留下,既然老板器重你,你也给老板一点信心。等这件事过了,你们的友情更浓厚了。好好珍惜吧,现在的社会形式能正常开锅就行了。

2009-03-02 12:16

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我就是胡萝卜。配角吗!!!

2009-02-19 12:22

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