zhenyangliu(UID:221289) 新手上路

呵呵！谢谢，祝您一次通过。

2011-04-28 09:25

有耐心，特别优秀、运程好，一个都与我不沾边。本人继续装孙子中。悲哀！！！！！

2011-01-20 16:37

楼主密码是多少呀！！！请告知

2011-03-25 10:28

要密码哦！长度不够

2011-01-25 17:20

各位，不能沉下去呀。自己顶一下吧。

2010-10-20 22:49

非常感谢各位的回复，我非常同意各位的说法因为社内的执行力确实差，领导对此重视也不够，问题出现时就拿流程来说事。最近成立了一个GK活动专门对此改善，本人期待能有良好的效果。

2011-04-28 10:06

非常感谢。长度不够

2011-03-25 10:12

我也想要，能给个免费的下载地址吗，谢谢！

2009-09-10 08:14

作为领导肯定还是有过人之处的，要看大家怎么想了。

2009-09-12 09:59

一句话，属于公司的不带走，属于私人的一份也不留。（象30楼讲的被上司逼走的这种情况）

2009-09-14 10:20

[b]cpk[/b]说的是短期过程能力指数，换言之就是过程无波动情况下的过程能力指数。 （标准差值无需修编） [b]PPK[/b]说的是长期过程性能指数，就是对长期有波动的过程能力进行评估而已。用途有小小的差别。（标准差值进行了修编）

2009-08-19 12:27

我也是做了这么长时间的品质管理，还是一无所有。悲哀呀！

2009-07-30 10:28

生命可贵呀，请珍惜自己和别人的生命。沉思！

2009-07-30 10:39

只能说他（它）是一个懂得表现和具有领导欲望的人（猴）。社会中我想也不鲜有这样的人。投机主义者。

2009-07-30 17:12

zhenyang_12345@126.com 先谢谢了。

2009-06-19 08:13

生气是没有用的，工作上面虽然说需要一丝不苟，但是千万不要伤害自己，让自己伤心。您如果还有上级或者对方还有上级的话，就给上面说说吧，我就不信哪个人的脸皮都能变成树皮了。 哈哈，希望能帮到您。

2009-06-18 14:44

零缺陷是几个SIGMAX呀，他的供应商比成功实施SIX SIGMAX的摩托罗拉还强呀。真是的，还让不让人活呀！

2009-04-07 12:18

多谢楼主的提示。我也很赞同楼主的说法，特别是经济萧条的社会前景下。

2009-03-24 12:19

我挺佩服楼主的，只要倾诉了心中不快，我想你会重新找到你需要的“栖息地”的。

2009-03-26 12:24

抢个沙发坐下。非常感谢楼主！学习了，知道如何对应办公室危机了。

2009-03-23 12:15

多谢了斑竹，我想，我应该坚强起来了。

2009-03-16 12:17

作为同事，都应该为升职的同事高兴。一切如常就OK了。

2009-03-17 12:21

好可爱的小朋友，真羡慕你。

2009-03-16 12:19

您应该撑住，让老外看下，我们中国人不是别人想 oooO ↘┏━┓ ↙ Oooo ( 踩)→┃你┃ ←(死 ) \ ( →┃√┃ ← ) / 　 \_)↗┗━┛ ↖(_/ 就能让她得逞的。我支持你。

2009-03-02 12:27

我想你应该留下，既然老板器重你，你也给老板一点信心。等这件事过了，你们的友情更浓厚了。好好珍惜吧，现在的社会形式能正常开锅就行了。

2009-03-02 12:16

我就是胡萝卜。配角吗！！！

2009-02-19 12:22