zhong425(UID:474808) 新手上路
8D，FMEA, Lead auditor, GB, SPC, QS
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1737 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:41
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答案错误了，应该选择C
2013-06-18 21:19
搞清楚你的工作向谁报告，认清楚谁管给你升职加薪就够了，。
2012-12-24 11:42
只要足够方便，能够便于管理。你怎么定都行。
2012-12-24 11:43
FMEA是有一个cross function的团队共同完成的，而不是由某个部门，某个人。 能够定义的是谁做leader， 最终还是要靠各个部门一起参与完成的。
2012-12-24 11:45
想省钱的话，用生产流转卡。 不差钱的话，用SFDC。
2012-12-22 20:01
IQC内部有没有相对应的抽样加严标准？一旦某个供应商的来料经过抽样发现不良， 则对该供应商后续提供的来料进行全检。如果连续三批该物料全检都没有发现不良，则恢复抽样。
2012-12-18 17:49
对于客户退回的RMA产品，首先是要进行FA，你们公司的程序文件上规定的FA的主导部门是哪个？技术部还是品质部？反正我所在的公司是要求技术部做坏品分析的。坏品分析的目的是为了找出根本原因，而找出根本原因仅仅是8D的一个步骤，完全由技术部或者开发部来回答8D报告是...
2012-09-28 23:40
品质部门是不是要和顾客接触和联系，具体要看你公司的部门职责划分。这个应该是由厂长或者总经理决定的，而不是销售部能够单方面干预的了的。 搞清楚你们公司对顾客的窗口是什么？如果仅仅是销售部，那么品质部和顾客进行联系而绕过销售部是不对的。如果这个窗口包括品质部，你...
2012-09-28 23:35
下面各级对于内审结果的重视程度，是取决于管代的意见的。这个时候你应该听取管代的意见，对于比较突出的问题，或者严重不符合项开NC，其他的给出建议项。留待下一次内审的时候再解决。
2012-09-21 13:57
让精益专家先把我老板忽悠了，我就信他。
2012-09-11 21:34
只能说现在制造业的大环境都不好，而不是品管这一个职业或者部门的问题。 除非你想脱离制造业，否则都差不多。 如果脱离不了，忍吧，会好起来的。
2012-09-11 21:32
如果楼主你是一个小老板，开着一个小加工厂。在当今的生产制造业大环境不景气的情况下，你会选择怎么做。 在成本取舍之间，你会选择保住这个厂子的生存要紧还是大力抓质量。
2012-09-11 21:37
你所在公司的客户主要是哪里的，日本的，美国的，还是欧洲的？ 不同国家的客户对于第三方认证机构和审核机构有着不同的喜好。 以我所在公司为例， 北美客户喜欢NQA， 日本喜欢SGS， 欧洲的喜欢TUV或者BSI。 如果客户没有特殊要求的话，还是用SGS话，...
2012-09-05 21:08
我建议从质量成本(COQ)的角度去考虑这个问题。拿出你公司的月度或者季度COQ报表，看看有没有降低成本。再逐条联系哪一条是你做的，是你负责的推动的，应该可以算出来。
2012-09-05 21:14
简答的答复一下你的问题，不知道对不对，仅作参考。 [list=1] [*]你所做的FMEA是DFMEA还是PFMEA. 我个人做PFMEA的比较多，在这里物料原因是不写进去的，一旦要加进去的话，FMEA将会非常冗长。 建议仅仅在FMEA的IQC部分，加入相应...
2012-09-05 21:03
先要看你公司对客户的窗口是谁，如果不是你的话，你这么贸然和客户沟通是不合适的。 如果你就是这个窗口的话，你可以和客户商量。 是安排返工人员上客户处返工，或者是由客户RMA处理。 等看到不良品的时候自然就知道是什么问题了。 不要去盲目猜测。
2012-08-09 21:26
能够给你面试的是总经理和董事长，说明你的职位不低或者工作很重要。 做品质的人的第一课就是和各部门搞好人际关系， 想想为什么副总要给你穿小鞋？？ 多从自己身上找问题，这样才会有进步。
2012-08-09 21:22
你的职业发展路线是什么？做品质一直做下去还是有好的方向就转？？ 埋头一心一意做品质未必是最好的办法，从品管的圈子或者视野跳出来，看看别的部门是怎么做事的。 体验和了解一下别的部门的难处，或许你在生产的岗位上看到的问题，是你在品质这个岗位上发现不了或者别人不...
2012-07-24 16:29
质量部长应该也是质量部的中高层吧，他会关注这种小问题么？ 你找错人了。
2012-05-29 22:44
你的公司和我现所在的公司情况差不多，OEM行业。 首先没有哪份条文或者文件说明一定要有FMEA和CP。 没有也可以，前提条件是你公司有足够的方法和能力管控。当然，客户的特殊要求除外。 另外，你要搞清楚FMEA和CP的关系。谁先谁后？谁指导谁？ 一般情况下...
2012-04-18 22:14
第一个要看你们公司有没有一个完善的FMEA应用环境。如果是走过场的话，就没有必要了。 PFMEA如果之前就有完成的话， 那么你提到的这个不良的例子就不应该被漏掉。 至于如何做分析，应该结合你们的生产能力，客户投诉多方面进行，外人没法帮你做一份很切合你公司的...
2012-04-18 22:06
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