zhonglinwang

zhonglinwang(UID:224886) 新手上路

12年工厂部门管理工作经历,其中8年品质部门经理工作经验,有良好职业道德,为人正真,责任心强,积极主动,善于团队工作的人,有良好沟通能力,具有较高的专业技术水平和丰富的管理经验。

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绩效管理有几个重点: 1.确定关键指标,主要是改善点 成本 效益。 2.数据取得,数据真实性。 3.考核独立性,公平性。

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做好品质从设计开始,如果设计能导入APQP,品质就一定能做好的

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要求提供正规专业机构测试报告,再上网查编号

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1.增加人员;2.重新定义做首件时机,减少工作量,3.5个产品可改为3个产品测量,4.定义重要尺寸,对重要尺寸才量测

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1.SPC 8项判异准则”中第七项“连续15点在中心线两侧的C区,有一点应明白,如果是这样你应了解产生的原因,如果是的措施,应形成文件,是否可修改控制线与公差 2.算一下连续15点发现异常的概率就明白了。

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绩效管理有几个重点: 1.确定关键指标,主要是改善点 成本 效益。 2.数据取得,数据真实性。 3.考核独立性,公平性。

2012-03-25 14:53

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要求提供正规专业机构测试报告,再上网查编号

2010-09-08 00:50

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做好品质从设计开始,如果设计能导入APQP,品质就一定能做好的

2010-09-08 00:52

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1.增加人员;2.重新定义做首件时机,减少工作量,3.5个产品可改为3个产品测量,4.定义重要尺寸,对重要尺寸才量测

2010-09-08 00:58

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1.SPC 8项判异准则”中第七项“连续15点在中心线两侧的C区,有一点应明白,如果是这样你应了解产生的原因,如果是的措施,应形成文件,是否可修改控制线与公差 2.算一下连续15点发现异常的概率就明白了。

2010-04-17 23:03

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请问楼主你用SPC想控制什?可用SPC控制不良率

2010-04-17 22:49

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1.送样承认时提供材质报告 2.在质量协议中注明每年提供一次

2010-04-17 22:00

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我建议召开专题改善会议,请总经理与生产总监等都参加,有困难一起当面沟通

2009-10-18 15:44

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精品工程我认为是:1 率效高,品质好,当然这样需要有数据体现,做为一个样板工程 。

2009-10-18 19:08

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必需管理到供应商制程,原材料才有品质保障。

2009-10-18 19:11

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1.表面进行清洁并干燥,如用酒精类。 2.调配减少开油水。 3.喷漆时枪与产品距离近,喷枪移动慢,作相应改善。

2009-10-18 16:04

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2个以个,越多越好,从经济角度选择3人为宜。

2009-10-18 18:52

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不需要,ISO9001没有要求,只要受控就可。

2009-10-18 19:14

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1 产品本身性能要求,客户要求与期望。 2 同类产品的经理。 3 质量功能展开。

2009-10-18 19:00

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怎么没有顶,没有人回答!?

2009-10-18 15:49

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1.做事高调,做人低调。 2.先重心放低关键是内部工作团队,不要急于想干谁,六个月后再动手。 3.对工作团队循续渐进,逐步影响。

2009-10-18 15:38

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各种不同connecter有不同的配合长度要求,一般完全配合情况下,应有1mm以上接触。

2009-08-24 12:52

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美丽华油墨可以达到要求,需加入固化剂可增强附着力。

2009-08-24 12:58

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针对质量具体问题作STAR提供,专业知识.经验与灵活性一看便知。

2009-08-24 19:23

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求助各位大侠,为何没有人顶?!

2009-06-06 14:05

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生产塑胶喇叭网有一道敷纱工艺,网片与纱布用胶水粘合在一起,用什么胶水,如何配比?我们厂用的胶水剥离力达不到0.8千克力,易开裂,恳请坛内朋友帮忙解答。

2009-09-03 19:52

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1.对运输公司进行评审 2.多考核几家进行比较

2009-05-23 08:52

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1.提升制程能力才是重点,制程能力提高,不良就减少,流出不良成比例也减少

2009-05-23 09:03

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出现品质问题:1.对不良品进行处理 2.分析原因进行改善,如使用8D 3.如何找到根本原因并改善是重点

2009-05-23 10:59

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是对的,遇到箭头就要跟着箭头走

2009-05-22 17:12

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1.制定品质培训与提升计划并实施,特别是品质意识 2.制定品质责任制并实施

2009-05-22 16:05

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