zhongwm2000(UID:255492) 新手上路

有这种说法吗？谁发的钱？谢谢

2012-03-13 17:23

某一个过程，针对其输出，可能有若干失效，每个失效又可能有若干个原因 （这个原因可能是人、机、法、环等）。 可见，过程是确定且唯一的，但是原因可能有很多。

2009-07-28 14:40

某一个过程，针对其输出，可能有若干失效，每个失效又可能有若干个原因 （这个原因可能是人、机、法、环等）。 可见，过程是确定且唯一的，但是原因可能有很多。

2009-07-28 14:40

自行车中的迷你车，自行车中的战斗车

2009-07-10 15:07

似乎没必要吧。 产品特征之所以作SPC，是因为它是由一系列参数控制的，参数间的多重影响使得特征可以在波动的同时保持一个统计上的规律性。spc 就是把数据统计出来，运用统计学知识来进行分析。 而参数是由人为设置的，并没有太多的统计分析的价值存在。换言之，...

2009-06-24 14:51

似乎没必要吧。 产品特征之所以作SPC，是因为它是由一系列参数控制的，参数间的多重影响使得特征可以在波动的同时保持一个统计上的规律性。spc 就是把数据统计出来，运用统计学知识来进行分析。 而参数是由人为设置的，并没有太多的统计分析的价值存在。换言之，...

2009-06-24 14:51

如果你们公司对供应商而言很重要，会有效果。 如果供应商本来就很正规很硬气，不会理你。 短期内，应该会引起供应商的重视，从长期来，还是要把质量体系管理运行起来，靠日常质量管理和持续改进来提高，而不是这种突击战。

2009-06-04 15:05

新样品首次要做全尺寸检查，一般比较正规的做法都是这样。 当然，可以在顾客同意的情况下，选择性做。

2009-05-26 10:41

HO:　P1=P2 H1:　P1>P2 如果在MINITAB中计算出p<0.05,那么拒绝原假设（这点我没疑问），也就是P1不等于P2，而不是大于。 大于还是小于，你可以直接看到他们的数值阿。 比如，改善前后的两组数据，你可以用这个方法看...

2009-05-22 13:53

如果PPAP结束了，psw签字了，就俄可以正式供货了。 PPAP是一种过程方法，最终目的是PSW。

2009-05-22 14:02

如果PPAP结束了，psw签字了，就俄可以正式供货了。 PPAP是一种过程方法，最终目的是PSW。

2009-05-22 14:02

一个基本的逻辑： 质量合格就是全部满足图纸/设计规范，当然是100%满足，哪怕只是一个很小的尺寸或则是很不显眼的批注。 如果你觉得不重要，或则没必要，那就该图纸。 基本逻辑、基本原则，不能因为大家都没有做到而改变。

2009-05-12 10:28

一个基本的逻辑： 质量合格就是全部满足图纸/设计规范，当然是100%满足，哪怕只是一个很小的尺寸或则是很不显眼的批注。 如果你觉得不重要，或则没必要，那就该图纸。 基本逻辑、基本原则，不能因为大家都没有做到而改变。

2009-05-12 10:27

知识考自己学习得来的，经验靠工作积累的，考试主要是主办方赚钱的。

2009-05-08 14:32

MSA主要是看人的反复测量/换人测量的情况下变化如何，这几样似乎没什么影响吧。 顾客主要是没事找事做。 你就找两个人测量下，找个mintab分析下好了。

2009-05-12 10:13

人事的人可能忘记通知了，但是老板又以约好了。只能加班达给你。 我遇到过。

2009-04-22 17:26

0.01. 是你公差的10分之一。 这是一个行业默认的. 当然1/5，1/8,1/20都是可以的

2009-04-23 11:11

把2个灯打开，然后关闭其中一个灯，另一个继续开着。 这时候进房间，你可以看到： [list] [*]1个灯开着（就是开关打开的那个） [/*] [*]2个灯关着，其中一个是冷的（没开过的灯），一个是热的（就是刚才开了又关掉的）。 [/*] [/list]o...

2009-04-17 13:08

very very good. Thanks

2009-04-13 09:19

比尔盖茨人家退学不是因为学习差，而是发现自己更喜欢计算机，不喜欢法学，才从哈佛大学法学院退学创业的。 发现自己像做什么，而且有一定把握的时候，就要制订计划去行动。

2009-04-17 13:27

看产品的特性而定，常用的方法，楼上的大伙基本都说明了。

2009-04-10 17:21

建议以下几点来看： 1.最重要的是查找原因。是制造中发生、还是在运输中甚至顾客意外造成的不良？ 如果是制造中发生，那么检查员(该是100%检查吧？)检不出来就是有问题的了。如果是物流中造成，那就不能怪检查员了。 2.如果不是物流中发生或顾客意外造成的...

2009-04-10 09:50

既然要你做负责人，肯定要有宏观的方向制定和微观的细节执行相结合。你的回答太偏重于细节了。 首先要知道企业是不是有质量方针等战略，有没有目标？没有的话要根老板定。然后为了实现目标要制定一些程序来协调工作关系，明确职责。最后要有最直接的产品、过程控制，同时保证执...

2009-04-08 11:06

不是每个客户都这样吧。就算真的这样，你又能如何，你要尽最大努力去满足顾客的需求。 每个人的角色都在转换，你是供应商的同事，你也是别人的顾客。 现在做供应商管理的人，在公司里的压力也很大，如果碰到一个泼皮供应商，那更是郁闷。 不要指望顾客懂得比...

2009-04-03 10:12

用一些有趣的案例来说明问题，改变观念

2009-03-27 11:03

楼上的方法都是挺好的。 你可以搞一个定位、定点标示。或则，把所有的集中在一起，每天/周做个100%检查。这样就不存在有效期的问题。

2009-03-25 10:22