zhoug(UID:29460) 新手上路

认证资格早已恢复了

2009-02-23 16:33

支持原创，支持原创，

2009-02-23 16:28

管理出了问题，战略不清，结果是必然的

2009-01-16 16:46

如果你方便，把你个人资料发上来，做个职业生涯规划的模版让大家都学习学习，也帮你出出主意

2009-10-18 20:34

这可是条漫长的路，总的来说，质量人员还是属于纵向的专业人士，但在充分掌握专业技能的同时，必须发展自已的横向管理技能，能有更多的机会参与或转到其他业务部门去，不断学习新的知识，从多角度审视公司的经营管理，习惯以更高的视野看问题，在公司里或外（并非鼓励跳槽哈）逐步...

2009-12-02 23:27

后半部分非常同意，如有时间我们还可以分析得更透彻一些。 但前半部分有些看法仅供商议：不能去比较，那是因为看的是具体，抽象得还不够。当提升到一定层面时就可以比较了。 我们敬爱的周总理曾有国外首长问：你们中国有多少人？ 回答：二个，男人和女人。 ...

2009-12-02 23:48

在天涯看到一个回复，很有意思，转贴于此，同好！ 　1．本人过去、现在以及将来都不认识楼主，且自古以来与楼主无利益关系。本次回帖之所有内容（包括但不限于汉字、拼音、外文字母、单词、句子、图片、影像、录音，以及前述之各种任意组合等等）完全是复制粘贴，来源于国...

2009-10-19 18:28

本帖最后由 zhoug 于 2010-2-17 04:49 编辑 :lol: 是知道了再坐上那个位置呢，还是坐上那个位置后才知道？

2010-02-17 04:13

本帖最后由 zhoug 于 2009-10-18 21:22 编辑 谢谢您的理解，此贴的目的确已达到，比我想象的要热烈得多。 您提到的问题就象您的回答一样，经营质量应该是一个站在较长期的角度来看问题，短期的利益可能让公司存在长期的风险，就跟我们的开...

2009-10-18 21:15

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2956854&ptid=205654 _qqqaaa_ [/b] 本来计划于年未终贴，但因家有急事拖至今日，甚歉！ 1、每个活动都...

2010-02-17 03:02

本帖最后由 zhoug 于 2010-2-17 04:48 编辑 系统质量的评价在于系统所要实现的功能，虽然考核分成过程和结果，但过程评价的目标还是要达成结果（也许过程行为影响是长期的结果，短期结果无法反映出来）。当把系统当做一种工具时，其本身的功能目标...

2010-02-17 04:32

本帖最后由 zhoug 于 2009-10-18 20:59 编辑 :lol: 我们活在这个世界，难到就能说对世界了解吗？ 刚出生时的无知，到读书学会写无知，难到大了后就真的不无知了吗？　:shutup: 有些还变得无畏了呢！ 知道概念、理解...

2009-10-18 20:47

出贴已过了一年，这一年也是不平静的一年，相信大家都过得非常好！ 既使您生活中还有些风雨，也不必过于担心，因为春天就要来了！ 本贴自贴出后，回贴活跃：有叫好的，赞扬的，提问的，也有有批评的，漫骂的...... 但无论如何我都要感谢所有看贴和回贴的，叫好的，...

2010-02-17 05:36

本帖最后由 zhoug 于 2010-2-17 03:30 编辑 哈哈，我个人管理思想实在不值一提，是引玉之砖而已！现代管理学这个概念太大，感觉就象火锅一样，实在太热闹了，而且不同国家、大学、咨询公司定义差异太大。这里我附上和我们讨论课题比较接近的美国运...

2010-02-17 03:22

一个经营实体最终交付给客户的是什么呢？是产品，以及产品各种特性。 产品的好坏与顾客的需求是否满足、满足的程度的高低有关。 而顾客的满足程度决定了公司的经营的好坏。 所以，如果不把产品和公司经营联系起来看问题，是找不到产品质量的真正方向的。 不仅要把产品...

2009-12-02 22:57

本帖最后由 zhoug 于 2009-12-2 23:37 编辑 概念是具体的抽象，讲具体就先要从概念开始讲起，如反之，就会产生瞎子摸象的问题。 这就是您从小到大读的书大部分都是从概念开始讲起的原因！

2009-12-02 23:33

无论是周刚还是周瀚文都是大师级人物，我是万难望其项背的。 高抬了！高抬了！ 是不是说我目前的水平也跟二位大师相差不远啦？可喜可贺！{V 自已赞一下！

2009-12-02 23:37

好久没回来了，看到回贴不少哈， 这张图是业绩系统很好的表述，最近看了一本美国人写的叫运营管理的书，基本思路都是从流程展开，到价值链设计，再讲到价值链运行和改进。说明现在管理界的思路发生了很大的变化，以前是此类对公司运营的描述都是纯MBA思路，将管理割裂得...

2009-10-18 20:29

技术性问题的背后往往是管理问题， 管理问题的发展通常会通过技术性问题反映出来。

2009-10-18 20:31

谢谢！ 网是已经撒开的，是鱼不否到手还不知道， 我只是做些这个层面应该做的事，国外的顶尖咨询公司已经在做这个方面的深入研究，并且已成为咨询中KNOW－HOW。 只是希望不要在国外都在享受条条肥鱼的时候，我们才开始决定编网，那就太晚了。 至少...

2009-12-02 23:15

完全同意，中国工业的腾飞，中华民族的兴起，最终一定需要形成中国人的管理系统！

2009-12-02 23:17

本帖最后由 zhoug 于 2010-2-17 05:40 编辑 管理是一门不断发展科学，曾经认为顾客满意度高，经营结果就好，但实际结果并不这样子，于是又引发了新的KANO理论的发展。所以系统的建立必须围绕着公司的经营目标来进行，并保持和公司中长期战略和...

2010-02-17 04:09

本帖最后由 zhoug 于 2009-10-19 20:42 编辑 {V {V {V 看来口才还是得到认可的，:lol: ，而且还有管理知识还过得去。:lol 。只是名字搞错了，我的名字是三个字的，再找找..... 给大家一个方向，100%纯外资的...

2009-10-19 17:48

请查阅上师大当年的助学者名单，在其后三个月的该校校刊有我的报导。

2009-10-18 20:41

本帖最后由 zhoug 于 2009-2-23 16:13 编辑 我可没那么老。:loveliness: 中国质量人圈还是很有意思的，上海有同济的尤建新，质量研究方向的，浙大有留学日本的熊伟，搞QFD的，所以这二个大学开质量硕士班，上海质协的很多资源都从...

2009-02-23 16:08

最近较忙，已进入业务高潮期，所以更新较慢。 附上网友来信的回复供参考： Hi, 您好！ 最近因业务较多，没有及时回复，见谅！ 系统质量更多是为公司运营的管理目标服务，比如满意度。它是过程的有机联结，既过程之间如何联系、配合、监督...

2009-03-22 10:29