你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

zhoushengrong 的个人空间

http://www.6sq.net/people/zhoushengrong

zhoushengrong(UID:535001) 初级会员

ISO9001;ISO14001;ISO16949;ISO13485

江西九江质量/质量相关主页访问 : 6514 次

威望 : 8 6SQ币 : 6 赞同 : 48 感谢 : 5 Q豆 : 0 个登录 : 179 次

擅长话题

更多 »动态

2016-05-27 zhoushengrong 回答了问题, 工程规范是什么？
2016-05-27 zhoushengrong 回答了问题, 采用何种工具进行数数据分析（excel、6SQ插件、minitap）？
2016-05-26 zhoushengrong 回答了问题, 供方是根据我方图纸来，还是根据我司客户图纸来？
2016-04-08 zhoushengrong 回答了问题, 如何从根本上遏制接连不断的客诉？
2015-09-02 zhoushengrong 回答了问题, 大事件---新公司上班一个月写给老板的3页问题点

更多 »回复

工程规范是什么？

0

例如：图纸、FMEA、CP、SOP

采用何种工具进行数数据分析（excel、6SQ插件、minitap）？

0

例如：品质七大手法

供方是根据我方图纸来，还是根据我司客户图纸来？

0

按供应链要求，组织是供应商的客户，供应商须依据我方图纸执行。

如何从根本上遏制接连不断的客诉？

0

第一，零缺陷是目标，要做到没有客诉只能在一定的时间和空间范围内去设定目标值；从战略上考虑此问题。第二，客诉接连不断，那不必看现场的框架，就知道防错和预防机制存在缺失，只是大小的问题；第三，从根本上遏制，那就需要调查根本原因，对症下药。不要指望IPQC控制住...

大事件---新公司上班一个月写给老板的3页问题点

0

勿忘初心啊。新到一个公司发现的问题点可以记录在备忘录上。提倡提案解决重点问题，需要更多的时间去调查确认问题的风险度，以验证提案解决的必要性，否则，提建议是不能满足采纳要求的。

更多 »文章

浅谈“温故而知新” • 2016-05-27 16:10

浅谈管理之道（99） ——解决问题仿佛放风筝 • 2016-01-16 13:42

浅谈管理之道：格局有大小 • 2016-01-13 17:22

浅谈管理之道：每天做一盘好菜 • 2015-10-17 15:54

浅谈管理之道（七十二）凤凰涅槃 • 2015-09-06 14:26

更多 »发问

没有内容

发问

回复

文章

关注的人
关注者
关注的话题

最新动态

详细资料

个人成就:: 威望: 8 积分: 6 赞同: 48 感谢: 5 Q豆 : 0

最后活跃:: 2018-10-17 14:09

登录次数:: 179 次

注册时间:: 2013-05-10 16:03

擅长话题:: 质量管理征文 5   0

管理杂谈 3   0

职场 2   0

更多 » 关注 0 人

更多 » 被 1 人关注

关注 1 话题

TS16949

最新访客