zhpgno_1(UID:152006) 初级会员

@ zhangyicui135 的说法非常正确，QC，尤其是IPQC，面对生产制程的品质问题，是无需、也不能和制作层面进行处理意见的平衡。QC是品质管理的最为基础的执行层面，对所发现的品质问题，就只能参照标准，Say yes or No。没有其它意见，也不能有...

2024-02-18 13:59

Cp等出现*号，且数据公差上下限显示LB & UB，说明你作过程能力分析时选项错误，即你输入公差上下限时，错误的钩选了边界选项，只要将其去除选择，重新计算即可。 == 边界选项的MINITAB15路径： 统计→质量工具→能力分析，点击“正态”，则...

2013-11-25 09:48

其实ISO体系中有个明确“适宜性”，楼主说得对，别被“时尚绑架了”；很多时候，我们会忘记小时候老师就教过：狗熊掰玉米的道理！我们经常看见成功的风光，羡慕并学习成功的方法，比如啥精益、Six sigma等等，但很多质量管理者连质量老7种工具都用不好，就想着拿个先...

2013-05-04 23:05

其实2#、4#说明了楼主问题的根源，虽然楼主需要考虑增加检验控制方法，但若不知会并要工程技术部门对螺母的设计尺寸考虑变更（对焊接变形量进行设计补偿）或焊接工艺进行调整（减少焊接变形量）的话，质量控制本身是无法解决这个问题的。

2013-02-19 10:00

题目很有嚼头，但答案就是仁者见仁了。中国有句很老的诗句：横看成岭侧成峰，那就是每个人都有自己的认知。实际上，套用管理体系的一个词：适宜性。有些答案看起来很完美，但实施时就不仅仅是一个方案的事了。27#楼说的好，问心无愧就行。当有人需要帮助的时候，你伸手帮了就是...

2012-02-06 19:55

深有感触，其实每个工厂都有这种矛盾。就看品质老大的沟通协调能力，还有公司的团队合作情况了。解决这种问题，就看品质与生产能否在矛盾中找到共同点，取得一致目标和动作了。其实所有的一切都是为了取得质量、产品、交期的一致，达到最佳成本而已，品质的心态首先就要放对地方，...

2012-01-30 16:21

GRR分开做，你指的是什么？重复性与再现行分开？？

2011-02-08 10:58

首件检验的做法一般都采用2检至或3检制，采用现场员工、QC、班组长进行交叉检验、复核确认； 至于原因，楼上讨论的已经很清楚了。

2011-01-03 12:51

大家好，我来自佛山南海

2012-02-03 13:55

对于螺栓来说，一般锁紧状况都要求螺牙应露出螺母表面2-3个牙环。而螺栓锁紧后未能达成规定扭矩则存在很多原因，诸如滑牙、螺牙设计不当（如粗牙与细牙、梯形牙与三角牙）等等，应具体情况进行分析，不能片面的强调螺牙必须露出。

2013-02-19 09:50

SPC中Cpk的计算其实是很简单的，但是解释Cpk的结果却很复杂。你们把客户设定公差缩小至1/3，实际上是不合理的。在我看来，如果关键特性公差需缩小如此之多才能保证的话，应该主要有两个方面的解释：一是这个特性非常之重要，重要到一旦不良，则会产生致命性缺陷；二是...

2010-07-17 08:38

返修品当然算是不不良品，而且也应记录。 另外返修OK，其实只能算次品，如果直接放入给客户的合格品中，其实就是和将一等品放入特等品中的性质一样。当然，这里只有一种情况例外，其返修品的所有特征均能满足要求，而不仅仅是满足预期用途需求。

2010-04-03 16:07

你可以这样做试验：把单独的螺母、单独的调节螺钉、装配好的螺母螺钉同时放入盐雾试验箱（要分开）。若经过试验后，螺母均生锈，则很可能是螺母材料异常导致；若只有装配好的螺钉螺母生锈，则有可能是由于螺钉、螺母材料不同，在腐蚀箱盐水作用，形成了电极，造成了电解腐蚀。

2010-03-20 13:08

目前ISO审核很多都是走过场，尤其是私营小企业。我赞成15楼的说法，就工作而言，首先必须将外审对付过去，请客吃饭是一定的，但基础的补做记录等还是必须的要做的。然后在与BOSS去沟通接下来的ISO运作态度；如果老板想搞好流程，那你就去因地制宜的精简流程吧！

2010-03-20 12:55

在体系上/管理上有绝对的停产权。但实际上来讲，一般只有建议权。

2010-03-27 16:56

赞同3楼意见，我也认为是表面洛氏硬度。这种硬度一般多见于薄件。市场上有卖这种表面洛氏硬度计。

2008-05-10 15:15

赞同2楼的说法，必须进行全检。如发现有不良，若超出接收数，则整批判退。在你的例子中，如果全检发现不良，就要判批退。

2008-02-15 13:25

故事非常精彩，但我觉得，无论是工具还是性格，一句话：适合的，才是最好的！:lol:

2007-12-22 13:11

如果你的数据是正态且过程稳定的话，你的过程能力应该是非常好的。Pp=4.778，Ppk=8.706。说明：Pp的算法和你的一样，结果也相同；不同的是Ppk的算法。您的算法问题在于没有考虑你的数据其实是个单边公差，因为你的下限是个物理下限，而物理下限是不会出现超...

2007-11-13 16:57

当然能。若上司对下属不能下命令，只能事事商量，必须取得下属同意的话，那么，谁是上司？谁是下属？？至于命令下属时说不说请，完了说不说谢谢，那只是上司的个人素养问题。难道说请你去做一件事就不是命令了吗？

2007-10-19 15:58

除了作Xbar-R控制图外，也可以用I-MR控制图。但用何种控制图要看热处理的类型（诸如淬火、回火、正火、渗碳等）和采用的设备类型（如：盐浴炉、井式炉、网带炉等）。不同的热处理和设备，其生产周期、批次量/炉均是不同，所以楼主你能进一步提供信息就好些。

2010-03-30 16:52

品管应该独立进行品质管理，不可以放在生产部之下，而由生产副总管理是可行的，它实际是表示生产与品管是平行部门，互相制约。

2007-08-15 10:45

同样的困惑呀。我现在也遇到类似的情况，我司生产部也指责我要求品质标准太严格，退货太多，造成交期推延和生产员工积极性降低。可实际上产品又确实存在一定的质量问题，所执行的标准也是经公司相关部门审核确认后的标准。痛苦。。。。:mad:

2007-06-26 16:28

是呀,生产考虑的是其交期压力,而产品质量在我们品管这边.造成了各负其责、各行其事的局面。如象我司，市场又经常偏向于满足交期压力在先，造成了产品有问题，影响交期，于是乎，就指责标准过严。

2007-06-27 10:45

一般的产品直通率是指生产工序属于串连的情况，而这里的工序排布时并/串连综合的情况。直接按直通率的定义公式进行计算，我个人认为并不合适，建议如无必要情况，不要去强行计算。

2007-06-26 17:06

我认为此事中，检验员的处理是不正确的。他有权力在出现品质异常是叫停，但要求操作人员直接更换钻头过于草率，没有正确判断出现问题的原因，也没有通知相关现场技术人员。但那位生产班组长应直接干掉，因为在现场出现质量异常时，生产必须服从质量和工程技术人员的指令，其执行纠...

2007-06-02 15:07