zhuangxiaojia(UID:448434) 新手上路

查了一晚上，晕乎乎的！哪位大侠相助下{V

2013-03-21 22:51

设备承认有问题却又说是不可控，就是在忽悠了

2012-06-10 23:09

换位思考！ 但是LZ是不是太激动了呢，随意评价总是不好！ 再者你把你的领导比喻成 ╭︿︿︿╮ {/ o o /} ( (oo) ) ︶ ︶︶，那你们在 ╭︿︿︿╮ {/ o o /} ...

2012-06-07 21:28

我们副总之前有提过这个换岗，但始终没能执行。 我作品管的，让我管生产不懂技术是一大难题，前提条件你还得有这个能力管的了生产的技术人员，才能同心协力处理生产的各个突发事件，可能换岗后生产部的质量意识会有所提升，而不是一味的要求达成产量。 然后说句生产不爱听的...

2012-06-09 23:43

体外诊断试剂。 现在客户要求都非常非常严！

2012-05-27 21:35

再怎么全检都不能保证100%的，投诉始终会有，不是这个就是那个。你们做什么产品啊？都全检，得多少人力的投入呢

2012-05-24 19:10

人力投入太大得看效果怎么样呢，可是全检不是最终办法

2012-05-24 19:08

灰常灰常的意犹未尽呢！ O大师您组织的时候别忘了找个更大的场所哈:P

2012-05-24 19:04

我们的首检样是生产部送检的样品，由QA作，（如果QA当天不在的情况下得经过巡检检验的），在样品确认后开单并且留样。如果送检样品发现有不合格现象则到车间进行确认，并知会生产处理。每批次投产前生产部对于送检的样品要根据产品检验标准作最基本的产品外观自检，自检合格后...

2012-05-21 22:29

龙天大哥金口一开，大家都不潜水了:P

2012-05-21 19:45

那个，生产与质量不分家，说的忒对了，当我听到一个做生产的说这话时好感动的，太棒了那哥们

2012-05-21 19:23

全员参与，执行力+格局，记住了 活动结束后听前辈解说那会真想时间再缓缓再缓缓，多跟前辈请教请教！

2012-05-22 00:18

各位前辈都好厉害！

2012-05-21 19:41

谢谢！！！:loveliness:

2012-05-22 22:00

既然你们公司走ISO9001-2008质量管理体系，那根据文件《不合格品管理程序》6.2 进料不合格品之处理，其中，走这个流程就对了。 如果领导要求让步放行这个程序也是要作的，再简化最起码该领导得签字才行。

2012-05-21 22:10

很好的学习机会呢，应该多办几次！！！

2012-05-21 19:34

期待下次的活动，这次学到挺多的！！！

2012-05-20 21:01

品保通知了制造以后，在制造能或不能处理的情况下都必须得知会生管的。 不可能让品保通知制造以后再跑一趟通知生管吧，这样的话工作量大不打紧以后习惯了倒成跑腿的了。 这是职责问题了，LZ现在碰到的状态就像打太极一样了，推过来又推过去。

2012-05-19 23:44

哪拍的照片呢？不会是鼓浪屿的沙滩吧

2012-05-21 19:47

据说，SGS 认证老师是全球公认最最严格的审核老师！ 当时培训ISO时，培训老师那个炮轰呀，但是真正接触后发现严格嘛，还好还好！ 但是审核过程那个专业，一针见血呀，如果没好好准备要想通过审核还是不行滴！

2011-10-13 15:07

作审核吧！年纪轻轻，不怕出差，要相信自己的能力！

2011-10-15 14:17

民企，产量第一，质量倒数第一

2011-10-15 14:19

职权，没有职权这一切就是难

2011-10-13 14:53

作质管需要很大的耐心，很大的魄力，很果断的决策！

2011-11-11 17:27