zhuce(UID:64894) 新手上路

很多很多.仅看书成不了大师,不看更成不了.只想获得MBB认证则不需要看书,只须参加培训和做项目即可.推荐给MBB看的书大约有三十多本,皆英文.只有个别的出了中译本.这些书绝大多数并不是为六西格玛写的.这些书大多为经典.虽为经典,应当不变,但这些书一再出新版本....

2006-11-09 17:39

你想干什么?如果只是好奇,可以看HELP的.

2006-11-04 10:34

深入实际,智慧如海.

2006-10-18 15:31

好天真的家伙!"有丰富的教学经验，不少于10家咨询经历"的人干么要找你?

2006-09-28 16:35

在线等待:等待版主扣你的分(违规发帖).

2006-09-28 16:23

这种主题好像应该在质量体系里发吧.

2006-09-28 16:22

傻模样!傻得蛮可爱的!

2006-09-28 16:33

标准灌水帖.扣分呀.

2006-09-28 16:29

找一本好的教材学习,例如弗兰克著<<质量策划与分析>>,遇到不懂的再来这里写帖子问.千万不可以走捷径---跟着帖子学.这里的帖子很多回答是不正确的.另外,还有同一问题有的答得对有的答的错,你却不知道哪个对.不能把6SQ当做教材.大部分人...

2006-09-19 14:42

觉得LZ在灌水!

2006-09-15 16:01

公差同控制图没有关系.

2006-09-15 16:32

可以做好的.这要看做什么管理.

2006-09-15 16:30

不需要很熟悉!其实你只要花一周时间学习就够了(每天一个工具)?很多质量经理对工具并不很熟悉的.

2006-09-15 16:23

请问:什么是CPI改善?

2006-09-15 17:18

自学很难成为黑带,只能自觉是"黑带",但其实与真的黑带相差很远.

2006-09-15 12:57

哪家日本公司?哪个工程师?我想去向他们学习.是这些日本工程师太好还是某些中国黑带太差?

2006-09-15 16:14

版主快删!不能在这里随意灌水.

2006-09-15 11:31

好得很! 利:六西格玛能更深入人心,推行能如体系一样具有整体感; 弊:懂体系者未必懂六西格玛.体系的工作主要是编制文件和围绕文件的审核,而六西格玛则主要是解决问题和做决策.

2006-09-15 17:17

数据的类型都弄不清楚,还做什么品质?弄不懂就怀疑是书上讲的内容没用,怎么不找找自己的原因呢?品质管理不能完全脱离数据分析.而数据的类型则是最基本的概念.

2006-09-15 16:44

懒婆娘的裹脚呀又长有臭!

2006-09-15 13:19

拍马屁要扣分的!

2006-09-15 13:14

"单词都不认识",那就先学单词吧.学会了单词,意义也就明白啦.

2006-09-14 16:28

请问,什么是JQE?

2006-08-31 14:08

是线性规划题,和统计不相干.

2006-08-31 13:50

线性规划怎么是统计呢?完全不相干!统计研究不确定性事物,用的是概率论原理.线性规划是有确定性解的.与概率沾不上边. 改改标题吧.改成"一道非统计题",否则给人会有受骗上当的感觉.

2006-08-31 13:59

LZ怎么还不改标题呢?"做人要厚道",是本论坛的名言. 很简单的一道线性规划题,什么微分/数学一概不需要懂的.建立好模型后,用EXCEL剎那可得解.

2006-08-31 14:38