zhujha(UID:210599) 新手上路

靠，什么都看不清楚.....

2008-10-31 10:25

眼镜不错～～～～～～～～～～～～～～

2008-10-18 11:25

将让步放行的数据和DOA（客户）的数据做个相关性分析。如果让步放行的数量很多，但是对DOA没什么影响，即客户可以接受，就没什么问题了。不过这样需要修改检验的标准了，免得总是让步放行。

2008-10-18 11:40

21岁，做质量已经4年。如果是第一份工作，17岁就开始工作了，真年轻～～我17岁还在读书啊～～

2008-10-11 15:57

其实有很大一批主管招人的时候看中的是这个人的老实、好管、对工作认真，能干平时的工作的就行了，最重要的：一定不能影响到自己的位置！ 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/view...

2008-10-11 15:44

THANKS.................................

2008-10-07 21:46

控制图（包括p chart）是用来监控过程是否受控，是否处于稳定状态。当出现有点超出3δ线或者不符合稳定条件时，可以提醒我们及时作出对策。所以简单地说，p chart是用来监控，而不是用来预防。

2008-10-07 21:27

控制线曲折有什么关系呢？只要在+/-3δ范围之内，且不符合判异的标准的话，说明在统计意义上，过程就是稳定的。以后控制用控制图的控制线，你还需要根据你过程的标准USL/LSL，计算制程能力指数Cpk，来判断过程是否达到技术控制状态。你以后控制用控制图应该是达到技...

2008-10-09 21:18

是的！就是这样。

2008-10-15 23:02

密码呢？？？？？？？？？？？？？？

2008-09-08 22:08

我觉得工作分两种，一种是例行工作，一种是项目工作（台资一般称为专案）。对于大部分的基层员工来说大部分从事的是例行工作，这些工作都是按照既有流程设计好的。对于他们，写计划和总结确实是件很困难的事情，写来写去都是些日常的工作，总结不出什么让人看了有创新有价值的东西...

2008-10-12 09:45

我也很失望！怎么会这么迟？

2008-08-28 12:58

很多下属仅仅是上级延长了的手，没有思考，没有创新，只是按照上级的想法去做。如果上级本身是个有想法有创新，又很强势的人，他也许根本不需要自己的下属有什么想法和创新。

2008-10-11 16:43

我同意这个观点。对于组装行业，SPC作用不大。对于大部分人认为的对不良率使用p-chart，我也不太认同。因为受太多因素（人/机/料/法/环）的影响或者说是干扰了，特别是在有大量组装工人的工厂，过程很难做到常态。所以对于组装业的过程监控只需使用良率的趋势图...

2008-10-04 23:26

good,i have searching such a long time,tks.

2008-08-26 13:07

我6月份考得，还不知道成绩。

2008-08-17 19:41