zhujian0312(UID:218010) 新手上路

很厉害啊，任何改善啥的本质都是要以最低的成本生产出优质的产品

2012-02-06 08:53

楼主观察的很细心， 很实在， 可能是有点早了。公司在运行好的时候没有危机感， 不变革求长期生存， 未来也不一定的。

2012-02-07 08:52

我看主要是国人不诚信吧，中国人做生意，一开始还能诚实，后来就越来越邪了

2011-07-14 08:19

赞成阿,呵呵.日复一日的把该做的事情做好很不容易啊

2011-07-09 15:45

楼上分析的很给力啊，

2011-07-07 08:15

这个讲的很对啊，需要全员参与，但是谈何容易啊

2011-07-12 08:30

无语，贵的离奇，这种企业不倒闭真是，，

2011-07-05 10:32

羊毛出在羊身上，呵呵,有才

2011-07-05 10:33

楼上说的很对，两手准备嘛，

2011-07-07 08:11

去客户那里看看吧,现场解决,

2011-06-28 21:15

还需要细心观察啊，要努力

2011-07-05 10:37

做公司高管,有机会自己做点事业

2011-06-25 09:47

楼主写的感觉是国内的普遍情况，今后中国的企业还是要少造假比较好

2011-06-23 08:50

楼主，我觉得适当的罚还是必要的，一是减少公司的损失，二是避免领导觉得你收好处。你说的也很对，要帮助供应商改善，不过要是一直无法改善，那你怎么办呢。胡萝卜加大棒吧

2011-06-22 10:06

你到底看懂了小说没有啊?西游记有一章，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去,这个哪里是孙悟空,是六耳猕猴. 不要把自己的思想强加在古人,古小说人物的头上,那样必遭打击 现在的文章都是到处乱抄,没劲

2011-06-16 10:13

功夫要在平时做好,否则不能维持阿..

2011-06-17 08:22

刚才看了WRW2008 举的实例,很有用阿,谢谢

2011-06-17 08:27

5S只是精益生产的一点点皮毛,但是中国大多数企业连这个都搞不定

2011-04-25 10:56

感觉短了,TPS的精髓都吃透了比较好

2011-04-26 17:02

一个人的战斗是不行的.建议先了解各部门的工作,多去现场. 跨部门的比较好,有人熟悉里面的一些东西,坏处是护短. 生产,品质,计划,电子,船务,就是说从接到订单到最终出货的部门都涵盖最好

2011-04-25 16:22

首先,厂里的总经理要全力支持Lean.告诉他可以得到的好处和可以带来的现金流的改善.把目前所有的问题承列出来让大家都看到,一定要大多数人支持,绝不能一个人在战斗.由出货的紧急顺序来安排装配拉的生产,再拉动其他两个部门.一定要让生产像水流一样流动起来.

2011-04-25 15:50

楼主写的很空洞,没啥实际意义.具体怎么成本减半,怎么把改善坚持下去,怎么鼓励员工参与,很多厂连5S的理念都没有,有了也做不好.7大浪费写的有什么用,具体怎么做是很困难的

2011-04-22 11:01

我觉得中国做企业的精益生产大都是假的,只是玩PPT而已,文字游戏是国人的强项. 具体怎么体现呢,

2011-05-04 17:23

不是作为一个团队,而是经常自以为是,抓一点小毛病,客户都不关注的,比如逗号阿什么的. 品质部应该抓住问题的重点和客户关心的问题,偶尔的小问题没必要咄咄逼人的抓住不放

2011-04-25 15:59

希望人生不要有太多的悔恨,努力过好每一天

2011-04-26 10:46

做企业可以向已故的松下幸之助先生,和现在的稻盛和夫先生学习. 功在国家,实业兴国.给社会和国家创造价值,做血汗工厂被人恨,死的时候有100亿也枉然

2011-05-25 12:17