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有偿回复的哟 希望大家踊跃点:D

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可还有其他人的回答呀? 对于楼上上的解释我们都做过调查的,可惜都没有结果

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谢谢大家的帮助 但是金币只能给一个人的 就给6楼了

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怎么没有人回复呀? 都没有遇到过这种问题吗?

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强啦 都六年了 生日快乐 虽然不再做质量了,但是不是还是想过来看看:)

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最近不知道在忙什么   • 2014-04-02 09:49

好久没来来了   • 2014-04-01 11:45

从质量的两种内涵来测量质量   • 2014-03-31 11:40

花一分钟,笑一个月.   • 2014-03-31 11:07

你以何种态度对待工作?   • 2014-03-27 12:13

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可还有其他人的回答呀? 对于楼上上的解释我们都做过调查的,可惜都没有结果

2008-07-17 11:59

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有偿回复的哟 希望大家踊跃点:D

2008-07-11 21:59

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怎么没有人回复呀? 都没有遇到过这种问题吗?

2008-07-12 10:21

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谢谢大家的帮助 但是金币只能给一个人的 就给6楼了

2008-07-22 10:41

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强啦 都六年了 生日快乐 虽然不再做质量了,但是不是还是想过来看看:)

2007-10-09 21:21

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没有规矩不成方圆 所以这些要求就是显得有必要了 大家做到不仅仅是有问题了就来下载资料,还有 就是有颗心,为别人服务的善心。把自己的东西拿出来大家一起分享才是这个平台的宗旨。 重在坚持:)

2007-07-12 16:27

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建议更换供应商,或者责令供应商他们整改。 关键在于你们为什么选这些供应商?他们的价格低吗?还是其他原因? 如果一个公司的发展靠这些的话,建议楼主另谋高就,不要在这里耗尽自己的心思换来痛苦和郁闷。

2007-05-19 16:14

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是给客户写的返工作业指导书 主要是格式

2007-05-15 15:25

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呵呵 随便什么都行 关键是上面的格式 已经专有名词的翻译 我怕翻译错了被人笑话

2007-05-15 15:14

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我也是选C, 因为质量体系目的就是为了满足客户的要求,那么只有不停的改进自己的质量才能提高顾客的满意度.所以我的选择是持续改进!

2006-11-21 10:12

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应该的 咱们都有义务为别人提供帮助 因为我们不时的再接收别人的帮助 只有互助,才能使得论坛更加兴旺

2006-10-23 09:43

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这是一个比较难的选择,小公司也能锻炼人,譬喻工作的经验 大公司却能学习到一些很全面的知识,让你以后能够胜任更高的工作。 我的选择也是你能够找到比较好的大公司建议你去那里,毕竟以后能够让你做事更加有条理,更加细致。如果没有机会留下来也是不错的,他会让你在挫折...

2006-10-20 21:48

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都五年啦? 8错8错! 我当时注册的时候才2万人,现在都翻了几番了 恭喜恭喜

2006-09-12 08:59

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我们以前有一个的:) 隶属于技术部的,在内外审的时候都是和技术部一起审核的 记得当时试验室没有做单独的体系文件

2006-09-08 08:23

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各位朋友,在工作中遇到领导分配的任务:你把我们事业部的体系文件搞出来; 领导是让你把事业部涉及的章节的体系文件做出来,不为过的。其实也简单你找一家和你们相似的公司,看看他们的,然后模仿一下就OK了!

2006-09-06 22:04

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一 客户投诉(20%) 1 该月无投诉和任何严重反馈,满分. 2 该月1起投诉投诉扣5分,2起投诉扣10分,3起投诉该项不得分。 二 纪律(15%) 1 无违反公司劳动纪律,满分. 2 无故迟到早退扣5分 3 ...

2006-09-06 22:07

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主要是失去了生活的动力,人生的航标! 建议楼主看看《天气预报员》,会让你有收获的。 成人的生活不会那么简单的!所以有些时候也要学会放弃一些东西。

2006-10-20 21:56

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我以前做的,不是很好,你可以参考一下: 一 客户投诉(20%) 1 该月无投诉和任何严重反馈,满分. 2 该月1起投诉投诉扣5分,2起投诉扣10分,3起投诉该项不得分。 二 纪律(15%) 1 无违反公司劳动纪律,满分....

2006-08-30 11:56

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寒一个 我记得当年和我同时进公司的那位同事,结果公司安排倒办(那是我们还在试用期),她不想上夜班,就说自己怀孕了,理由看来很充足的。可是后来公司以在试用期内为由炒掉了她。说什么公司不可能招一个孕妇来上班的。 同情一个她!

2006-09-05 12:17

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楼主,我以前上传过一份员工的培训资料,你自己搜索一下看看吧 主要是对新员工的品质意识的训练的

2006-08-05 21:26

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你多打几家电话好了,货比三家不会亏的. 我们当时也只有几十个人的,好象五十以下是最低的,然后是到120.在然后到300-400,记得不清楚了.我当时打了好多电话,然后敲定了一家认证公司. 你们要求是什么样的?老大是仅仅为一个证书还是确实是借此提高管理水平?...

2006-07-27 15:33

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我去年做的认证,只要3k就搞定了 要是你们仅仅为了拿到证书的话建议不要咨询公司了,一般认证公司都会帮助建立体系结构。 要是你们想通过认证来提高公司的管理的话,那就多多花点了。 可能需要不少的,现在每个城市都有这样的认证公司的,多看看不会亏的

2006-07-27 14:33

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楼主笨笨, 好久不见了. 怎么又要发文件了,是不是重新做的体系文件. 关于你的问题最好看看质量体系文件培训知识,要有突破的话就要搞懂实际包含的意义. 我的意见是除了以及文件,老总需要签字,其他一律管代来签即可(当然不是指部门内部发的文件)

2005-10-14 14:15

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发表于 2005-9-26 17:48 公司內的量具檢驗員,必須有可以證明其有能力作此項工作的能力,這些都要有國家權威部門的認可才行,在ISO中也有提到的.組織應確定從事影響産品質量工作的人員所必要的能力. 同意四楼的, 我们外审时有被...

2005-09-26 17:57

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我个人认为还可以写一些质量月报之类的,如本月的良品率,不良之柏拉图等。 让员工清楚本公司的目前的质量状况。这方面也是比较重要的。 另外可以贴一些质量方面的漫画。

2005-09-16 21:32

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要是哪位不能看,或者不能下载的请看下面的链接 http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=103439&highlight=%BF%BC%BA%CB

2006-11-28 09:39

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