zhuyong353(UID:414336) 新手上路

太感谢楼主了,已下载.

2017-09-17 20:41

出啥事 这么郁闷？？

2012-02-21 23:01

字里行间透着一股悲

2012-02-21 23:00

你把别人的故事自己的故事加起来:D可以写本小说了

2012-02-19 23:51

是不是厚度数据抄错了。。

2012-03-06 22:29

产能过剩了。。。:mad:

2012-02-17 22:24

多能工 降低制造费弥补固定成本的增加

2012-02-17 22:26

日了 几天没见 突然变成咨询顾问了。。。。。:funk:

2012-02-16 19:26

是不是可以归类外部故障成本:D

2012-02-20 22:31

多谢指点，会注意项目范围的

2012-02-06 21:49

前几天在优酷上看丰田机械一个视频，技术太NB 不知道比人家落后多少http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MDQ2MTM2.html

2012-02-13 23:58

本帖最后由 zhuyong353 于 2012-2-14 20:56 编辑 前阵子看到一丰田生产视频，觉得是技术差距太大。晚上回去发视频地址 地址：http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MDQ2MTM2.htm...

2012-02-14 09:13

地址发不出来 ，优酷上搜“日产丰田汽车生产精益高速机械”

2012-02-14 21:00

http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MDQ2MTM2.html

2012-02-14 20:57

无所谓，没必要分这么清楚，打算用DMAIC 模型 一直都觉得6sigma只是工具，lean倒是一种思维模式

2012-02-08 23:52

初出茅庐，虚心请教 {V

2012-02-13 23:56

说错了 是多品种小批量

2012-02-06 22:01

工序间的库存如何量化，变差有点大（小品种多批量）？？？各位有高见否

2012-02-06 21:58

会和其他部门都搞好关系的，项目前期的资料都还没整，手头其它事还没忙过来，还要等一段时间才向公司提出项目

2012-02-06 21:48

感觉只是局限在工艺改善太有限 最佳方式是从：来料检验-原材料库存-生产计划-工序1-检验-工序2-检验-工序3-成品检验-入库 来做改善 本身公司人不多，协调起来难度较小，只是现在刚入职，又是做研发的，手头三项目有两项目还没上手。公司一些过程数据很粗糙，...

2012-02-06 21:43

:(:(:(还没收到。。。:(

2012-01-09 19:41

哥绿带项目没审过。。。{Y{Y{Y50分得了21分 研究了几个黑带案例后，自己写的案例疏漏确实太多了。。。没体现出六西格玛的优势。。。 今年再接再厉

2012-02-21 22:47

昨天接到电话心哇凉哇凉地

2012-02-21 22:49

层别法应该听说过吗 把数据一锅煮常常得不道结果

2011-12-07 14:05

建议你把数据分下层 数据就不象同分布数据

2011-12-07 13:53

第271个数据:-0.003 太异常吧!

2011-12-07 11:05