zhuzhu333(UID:89148) 新手上路

當初供應商開發，品質如有參與的， 那我認為質量問題品質處理理所當然的

2007-05-07 22:21

跟供應商拿RMA號， 寫個申請請物流作退運處理即可； 如果無物流部門，也是採購負責退呀

2007-05-07 22:26

採購可以看到品質部門進料的月報，生產原材不良報告， 生產抱怨報告等等，所以你不能立刻所他有什麼企圖， 在經過與實際你自己統計的結果比對，如不符合，你才可以說人家的吧

2007-05-07 22:32

稽核他們有沒有真實的執行改善對策，確認到底是制造能力有限，還是沒控制好， 如果是前者，建議立刻換供應商， 如果是後者應該作供應商輔導，使其改善

2007-05-07 22:40

A的產品是符合你們現有的驗收標準嗎， 要不以大企業來說不會不理的。 標準如果是客戶跟供應商A定的，

2007-05-07 22:45

我現在公司也是

2007-04-15 13:52

英語可以的話， 應該還是有挺多機會的

2007-04-15 14:13

對體系理論要比其它人員更了解， 當然對品質管理其它知識也要熟悉

2007-04-15 13:54

當初如有簽保密協議， 那麼你們老總此種做法實為不妥

2007-04-15 14:35

no pay for additional material, and you must request supplier proving the 8D report.

2007-04-15 14:26

找設備供應商， 昆山金頓科技， 巨浮儀器。。。很多的

2007-04-15 13:31

工作壓力？ 那要看你如何理解了， 想做好做精， 壓力自然就大呀

2007-04-15 13:58

多找幾家供應商比對， 但是記得光柵尺精度哦 ( 國內生產的不建議）

2007-04-15 13:43

機械圖紙一定會看 模具理論要清楚， 小心被供應商騙，呵呵， 塑膠材料特性 ------資料， 網站搜下啦， 什麼都有。。。

2007-03-29 22:57

你拿到你的分析報告和供應商改善進度及狀態相關數據， 不管如何在你的工作周報show一下， 注明你自己的想法， 要求換供應商或者直接請你老板對採購施壓

2007-03-29 21:51

SQE在不同的公司定義有時會有很大的區別， 主要看他掛在哪個部門下？在進公司前最好問清楚你的工作職責。

2007-03-29 23:13

檢， 但根據檢驗結果歷史記錄， 根據相關檢驗標準 Skip/STS....呵呵

2007-03-26 22:43

我們

2007-03-26 22:48

[list=1] [*]確認庫存時間， 久了難免"氧化" [/*] [*]看鍍層厚度有沒達到要求， 一般電鍍廠商有標準及測試設備[/*] [/list]

2007-03-26 22:31

可以找供應商提供維修服務呀， 超出保修年限，就付費，

2007-03-26 22:11

品質當然要承擔主要責任， OQC 出貨檢驗 方法、抽樣比例、工作人員專業能力 等等必須重新評估 IPQC 品質抽檢，能力質疑...

2007-03-26 22:55

被公司內部complain 是正常的， 不過你一定要給供應商壓力， 並及時反饋給下單單位，暫停此supplier 供應材料

2007-03-29 23:19

做假，那是每家廠都會做的....

2007-03-26 22:49

做幾年了， 一分錢也沒拿到， 就幾個筆記本(paper 的）/圓子筆/台歷， 吃頓飯什麼的，呵呵

2007-03-26 20:46

請有資格機構校驗， 不見議內校。計量所...

2007-03-26 22:14

謝謝！經驗分享。 我想請教， 我們一些主要供應商的管理都由總部在處理， 但是當我們local生產發現品質問題時總部很難及時的處理，地區限制....，此時生存在夾縫中的我們真是左右難呀。

2007-03-20 22:52