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做质量,很多事情都很重要。第一,组织的质量人是否坚持原则;第二,团队的人员(全公司)是否有执行力;第三,公司的最高领导是否足够重视。另外你自己是否能在质量商业模式里有自己的处事方式(也就是你的BOSS与你的最大分歧)。 关于装配线的管理,涉及的实际操作,所有的...
2019-04-24 14:35
跟进不合格的处理,生产部门拿改善方案,你监督方案执行,并确认有效性,PDCA循环
2018-10-15 13:27
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