zjh718(UID:17449) 新手上路

本人悟出一个道理。只有在技术含量高的企业才可能有高的工资收入。曾经有个美资企业邀请本人任质量经理，条件也是一大堆，英语、体系、现场、技术、无损检测证书等等，但说到工资远远低于本人的要求，结果直接回绝了，后来才明白过来，他们的产品技术含量低，自然价格就低，所以工...

2012-09-25 09:13

工资低的企业，对人的要求不见得低，毕竟麻雀虽小五脏俱全，要求的基本技能都需要具备，只是对专业技术要求可能低点，但给出的工资肯定是低的。

2012-09-25 09:21

河北的同志们坚持住，耐心等待公仆们把活干完。

2009-08-25 21:03

河北的还没出来，等待中。

2009-08-22 10:39

效率太低，对考生不负责任。

2009-07-28 13:59

我下载了，感谢楼主的无私分享，热烈的顶你。

2009-03-30 16:42

下载了，看看是否最新版本的。:D :D :D :D :D

2008-04-23 10:11

很有感触，经济适用的方法是最合理的。有时候智慧的力量更强大些。

2006-09-20 15:36

写的真好，一个认真的严谨的工程师成长历程

2005-05-12 17:42

管理就是应该这样的，相互制约才不会出大问题

2005-05-12 18:18

抗拉强度试验属于破坏性试验,只能取样不能全数; 抗拉强度指标不合格对钢丝来说属于严重不合格,我认为不能降级使用,只能按批次报废,否则使用寿命会降低,甚至使用中发生断裂. 造成抗拉强度低的原因可能是钢材中有害元素超标,可以取样做化学成分试验.

2004-04-28 19:10

发现问题,解决问题.

2004-04-22 20:09

无为的话,总经理就可以辞职了. 我理解无为是做你该做的实

2004-04-22 20:33

我学铸造,搞铸造,砂铸,熔模铸造都做过,希望多结交搞铸造的朋友.

2004-04-28 19:33

很好的帖子.

2004-04-22 20:30

有同感,大家相互提高.

2004-04-07 18:47

有数据,有分析,有结果,有改进措施.

2004-04-03 21:31

感谢知会,共同提高.

2004-04-03 21:35

已经有了，但依然感谢你。

2004-04-11 10:45

获得最高领导的支持,发现关键的问题,保证质量不出问题,协调处理好各方面的关系

2004-04-03 21:30

如果企业的员工素质很高,也许7个文件就够了,但目前国内的现实是:虽然有很多的文件做出了规定,但遇到具体问题还是不知该谁做?如何做?所以除规定的7文件外,其余文件的多少决定于企业所有员工的素质.

2004-04-28 19:19

正在下载,感谢了.

2004-03-25 21:08

我很喜欢.

2004-04-22 20:59

同意大家的意见. 机制最重要,金钱其次. 有了机制的保证也就是建立了规矩,金钱奖罚可作为对优秀和劣质人员(这两类人员占的比例都较少)的激励.

2004-03-15 19:55

铸造—汽车件。

2004-03-15 09:54

好文,已收藏. 俺想学学,力争做的更高.

2004-03-15 20:30