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可以将软件作为一种研发和设计出的产品来看待,在6西格玛中就有DFSS,专门针对此类作控制. 献丑!

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总结的很好,容易理解,可以说把握住这六大主题是实施6西格玛项目的关键

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BSI是鼻祖,证书权威,价格吗?哈哈......

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能否再详细一点?

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1.一个点超出控制限:探测到平均值的变动,标准偏差增加,或只是过程的一次异常. 2.九个点连续在1个西格玛内:探测到过程平均值变动. 3.六个点连续上升或下降:探测到过程平均值变动趋势. 4.14个点连续交替上下波动:探测到系统的影响,如:机器,供应商,...

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可以将软件作为一种研发和设计出的产品来看待,在6西格玛中就有DFSS,专门针对此类作控制. 献丑!

2003-06-30 15:23

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总结的很好,容易理解,可以说把握住这六大主题是实施6西格玛项目的关键

2003-07-01 10:46

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BSI是鼻祖,证书权威,价格吗?哈哈......

2003-07-01 11:04

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能否再详细一点?

2003-07-01 10:35

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1.一个点超出控制限:探测到平均值的变动,标准偏差增加,或只是过程的一次异常. 2.九个点连续在1个西格玛内:探测到过程平均值变动. 3.六个点连续上升或下降:探测到过程平均值变动趋势. 4.14个点连续交替上下波动:探测到系统的影响,如:机器,供应商,...

2003-06-30 14:49

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据我了解目前最好的6西格玛水平在100PPM,离开真正的6西格玛还有差距,6西格玛可作为一个永恒追求的目标!

2003-07-01 10:53

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先作好质量工程师.

2003-06-30 14:53

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依本人之经验基本上要沿着QT-QC-TQC-QM(ISO900)-6西格玛 的道路逐步发展个人能力,然后遵循品质管理八项原则,注意原则性加灵活性,对事不对人(沟通),承担责任,注重风险,设定目标,条条大陆通罗马.

2003-07-01 10:17

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合同当然要评审,时间当然是在着手完成之前但评审的方式可以多种多样.同样要评估劳动力状况(企业完成合同的能力).

2003-07-03 13:20

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有可能

2003-07-03 13:13

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同意zam的看法, 一次良品率(FTY)使每个不良必须被检出,修复并放回制程,防止不良品流出,但掩盖了"隐形工厂",增加了成本,降低了产能. 滚动良品率(RTY)可以计算不受"隐形工厂"掩盖的真正的良品率.

2003-06-30 15:17

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