zl3140(UID:397854) 初级会员

配置传送皮带，螺丝和支脚分两人或3人放置。

2015-08-15 10:51

流程楼上已经说了。文件包括，内审策划书，审核表，会议记录，开具的不符合项通知书。主要的是对应质量文件拟定好审核内容，要有针对性，系统性。

2015-07-22 09:15

只有边缘被切穿了，应该是边缘有轻微翘起导致的。

2015-04-02 17:15

好实用！

2015-04-01 12:07

感谢你的分享，它会让很多人受益匪浅。

2015-03-31 15:15

实用的工具，一定会仔细看完

2015-03-31 12:07

让受审核方感到心虚，那这个审核就算是真的直掐要害了。它提醒你体系运行还是没有足够深入，有很多要改进的。

2015-03-31 10:29

可以确定的是:1产品虽然超标，但已达到使用要求，没错，客户在提升可靠度，而你们被迫增加生产成本！甚至还要请客送钱！2客户品证人员很懂套路，捞好处手段高明！3你们被动了，应该在最初供货时就把客户接受限的底探清楚，一次性投钱把控制指标降下来！至于你怎么办的问题，有...

2015-03-30 12:42

这是个欠缺项，如果解决不了这个人际关系，换个地方你还是会遇到这个问题，如此反复，就像10除以3的结果，永远循环。还有一点，品质与生产不应该是对立的，而是相辅相成的，或者说品质是辅助生产提升品质的。或许对你有点启发。

2015-03-30 12:01

虽然没接触，但你可以要求他们提供给你，或者聪明点帮他们建立这个文件系统，取得信任后，慢慢可以帮忙解决问题，提升供货质量，如此两边都有成绩，你也确实学到很多东西。

2015-03-30 11:55

联系顾客是否可以放宽要求，如若可以，事了。若不行，报告老板，压力转移给老板后，事情自然解决。

2015-03-30 11:50

我觉得要稍微弱化质量的思维，求得一个新的平衡

2015-03-29 19:58

同求啊

2015-03-29 19:51

恭喜 喜结良缘

2015-03-29 19:50

祝好运

2015-03-29 18:29

厚积薄发

2015-03-29 18:29

太赤果果了！

2015-03-29 16:20

身正不怕影斜，不要反应太过激，慢慢过度下来，用事实慢慢证明就好。

2015-03-26 17:01

关键在于摸清楚客户意图。这已经不是质量相关了

2015-03-26 14:59

当最高管理者出差或者其余某种不可抗拒原因导致无法到会，难道这评审就取消？！流于形式的审核员，伤不起！至于体系提出这个要求，那是考虑到体系活动在得到高层重视时才能顺利有效推进！当最高管理者无法参会时，第二管理者是可以临时顶替的。

2015-03-25 13:44

记录！标识！测量！

2015-03-15 13:37

10楼正解 呵呵 该争取的要争取 看样子，你选择赔钱走人较好。

2012-09-05 10:27

很关注第四点的进展：出现质量事故，竟然动员这么多部门人员都查不出真正的原因！想想就觉得可怕。

2012-08-23 12:12

必要时。。。。。。。 有文章哦

2012-08-22 17:33

其实抽样标准，GB2828只是一个推荐性的抽样标准。具体到各个公司，可以自己制定自己的抽样标准：只要能准确反映产品品质状况，且供需双方都认可！

2012-08-22 11:41

非强检的，应送检或校准。校准是指自己按照相关操作流程自行校定。至于频次可在内部体系文件上进行规定，根据器具本身的特点，送检或校准周期设定最长不应超过1年。需保存相关校准或检定记录。

2012-08-22 11:19