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质量 生产 外协

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很简单,作为质量经理对出货的产品质量是要负主要责任的,这也是为什么客诉都是由品质部门处理,如果在出厂前发现了质量不符合迫于交付压力,一定要让出免责单让主管部门老大及生产总监以上签字确认才能放行,否则不抓你抓谁!呵呵

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5S的关键是让员工养成良好的操作习惯,规范作业,楼主讲的作为5S初期推行还是很有作用的,形成氛围很重要,但是要想长期保持下去,要作为一项管理规定强制的执行,任何人任何理由都不得“踩线” 铁打的营盘流水的兵,好的监管制度和执行力才是关键。

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