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等同采用，是一样的。规定好了，就可以按规定来抽取。
2016-06-04 12:12
1.你面对问题是个难题，也可以有解决的方法的，但要花很多精力与时间来维护； 2.事情看似很多，无头绪，但你先把事情模块化，不要按部门来分解，按生产过程来分解，就明晰了。比如：来料问题、生产过程问题、出货问题、客诉问题、文件流程问题等等； [list=1] [*...
2015-01-08 15:34
1.楼主对品质理解有误区； [list=1] [*]你说的案子，0.4%不良率，是过程使用不良率，通常在公司有文件规定的，来料过程使用不良率达到一定比率才能发8D报告；你必须考虑一下，发这份8D报告是否有必要？[/*] [*]与供应商签定供货合同时，就应当规定...
2015-01-08 15:34
1.建议先不要推行这些自检互检的行为，这是一种素养与习惯，也是完全依赖人来完成的，带有更多的不确定性，从生产部门角度来讲，他也有产量压力、人员流动性大、熟练度差等原因； [list=1] [*]首先从结果来倒逼生产的领导，从客诉、IPQC,QA统计数据，来分析...
2014-12-26 15:31
A.前提：有质量体系的公司适用 1.文件一般分四类，检查基准书是第三阶文件，主要是品质部门实际使用，技术与质量部门都可以制订、审核、批准发行; 检查基准书的内容，必须符合或高于：国家或国际、行业等法律法规的要求、客户要求、设计技术要求这几部分。 [list=1...
2014-04-27 16:43
[list=1] [*]简单了解生产工艺（比如：什么机器型号、主要生产什么产品、采用什么方式生产等了解并记录）、现场作业环境（比如：作业环境温度、物料与产品摆摊方式、标识是否清晰等，<不要错误套5S>），验货流程，异常处理方式，并与工厂人员各部门人...
2014-04-27 14:01
小朋友，我收你做徒弟吧。
2014-04-27 13:20
1.质量经理，呵呵，不好干啊。进公司的目的不是去指责别的部门的，也不是把其它部门的问题汇报给老总看的，其实老总也不是SB，他心里明镜着； [list=1] [*]首要任务是维持公司不出大事故，同时整改品质部内部事务，不要孤军奋战，要让整个品质部的工作进入一个新...
2014-03-18 05:40
1.在这样的公司工作，会很辛苦的，但更能锻练你的能力； [list=1] [*]把握一点：务实--优先出货（慢慢整改，不急于求成，体系维持现状）；[/*] [*]公司存的意义就是：盈利；盈利有二点：品质、数量（也就是产量）；[/*] [*]生产现场管理中，为什...
2014-03-15 18:23
1.简单梳理一下你说的背景情况：A.这一批货1000PCS出现了异响，针对这一问题改善好了，也得到客户可以出货通知；B.而在出货（部分而不是全部）后，这一批货1000PCS当中，又出现了其它问题，被客户要求暂停出货，没有改善前不得出货，否则罚10WRMB; C...
2014-03-14 18:50
主要是电源需要认证CCC，另外如果是医疗用品的话，也需要体系13485支持。
2014-03-07 02:16
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