zoucat(UID:31157) 新手上路

对日本人没什么好印象！ 存在即是合理，中国有自己的很多问题，确也有自己的解决办法，不能和其他国家盲目比较。

2009-06-02 08:29

黄连树下弹琴，苦中作乐。 略显夸张。

2009-06-02 08:21

好好学习一下。。最近客户正要求这个呢

2009-06-02 10:25

也许国人应该增强自我保护意识，在任何产品出现质量问题的时候要不怕麻烦，投诉到底，国家也应该给予支持。长期坚持的话，无论国外国内的厂家才会对产品质量引起重视，不会把不合格的产品销售到中国来。

2009-06-02 08:19

其实，换来的高层是为了能开展自己的工作，如果下属不能执行他的要求，自然要换掉。在任何一个单位都差不多，除非来人是想混日子。所以，如果你不能适应新的上司，就走人吧，大家都好受。

2009-06-02 08:26

如果是真正意义上去做是很好的东西，可是很多企业不过是流于形式，做的都是表面文章，糊弄别人也糊弄自己。什么时候，在中国也能真正去做一些不是造假的东西呢？

2009-04-21 11:32

对外包过程的识别还是不是很清楚，本来觉得公司里是没有外包过程的，可是经过２００８版的培训后，怎么觉得又有没有加以控制的外包了呢？很疑惑。。

2009-04-21 13:39

很有用的分析，会去好好学习一下！

2009-04-21 11:43

1.确定标准是否适用。特采多还不出问题，说明标准有问题，如果标准没问题，那么这么多的特采一定会有质量问题出现的，你只需要等待合适的时机即可。 2.确定不合格品的控制程序。特采的适用条件，相应权限的设定，只要程序合理，一定按照程序执行。 3.和老板沟通。这点...

2009-06-02 09:42

坚决按程序办事，如果需要特殊放行，一定要老总签字。 如果这次不处理好，品管容易陷入虚设的境地。

2009-06-02 08:34

我上过洪源的课，还不错。但主要针对汽车行业，所以听课前要有思想准备。

2008-01-24 09:26

不错的资料，由浅入深，对初学者很适用。谢谢楼主！

2008-01-03 09:05

培训的时候听过类似的总结，很有用！

2009-04-21 11:34

我也要看看，虽然我干了质量很多年了，但是还是觉得自己是个门外汉，继续努力中！

2009-04-21 10:22

谢谢楼主的提供，今年参加考试，争取考过去！没过去也没关系，明年接着考！呵呵……

2006-03-23 14:39

到解放南路34号,粮食局院内计量书店就可以买到。书店电话为：23033323,去之前可以先问问有没有。

2006-03-01 14:37

还是那句老话，质量管理是否有独立的行使权，是否能说话算话？

2006-02-22 13:37

还是那句老话，质量管理是否有独立的行使权，是否能说话算话？

2006-02-22 13:38

楼主辛苦！本来不想回，可是强烈要求，没辙！回吧。

2006-07-04 16:07

楼主很热心啊。谢谢共享。

2006-03-01 13:43

我也下来看看，谢谢拉

2006-03-01 13:48

下个先！团队提得可是太多了，不知还能怎么变。

2006-03-01 13:41

楼上的都是强人，佩服！

2006-03-01 14:00

质量与产量就是左手与右手的关系。没有孰轻孰重之分，对企业而言，二者均不可忽略。企业的领导者如果在这个问题上分出轻重来，企业是没有发展的。当然在实际中很难一碗水端平，但是应该在组织架构及战略上做到一致。 质量与产量更不是矛盾的一对，而是相辅相成的关系。

2006-03-01 14:31

楼主应该先介绍一下内容！

2006-03-01 13:31

youyi，能给我一份吗？我刚步入质量行业，很希望有进一步的提升，谢谢！ 我的email：zoucat#163.com

2006-02-09 12:46