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对日本人没什么好印象! 存在即是合理,中国有自己的很多问题,确也有自己的解决办法,不能和其他国家盲目比较。
2009-06-02 08:29
黄连树下弹琴,苦中作乐。 略显夸张。
2009-06-02 08:21
好好学习一下。。最近客户正要求这个呢
2009-06-02 10:25
也许国人应该增强自我保护意识,在任何产品出现质量问题的时候要不怕麻烦,投诉到底,国家也应该给予支持。长期坚持的话,无论国外国内的厂家才会对产品质量引起重视,不会把不合格的产品销售到中国来。
2009-06-02 08:19
其实,换来的高层是为了能开展自己的工作,如果下属不能执行他的要求,自然要换掉。在任何一个单位都差不多,除非来人是想混日子。所以,如果你不能适应新的上司,就走人吧,大家都好受。
2009-06-02 08:26
如果是真正意义上去做是很好的东西,可是很多企业不过是流于形式,做的都是表面文章,糊弄别人也糊弄自己。什么时候,在中国也能真正去做一些不是造假的东西呢?
2009-04-21 11:32
对外包过程的识别还是不是很清楚,本来觉得公司里是没有外包过程的,可是经过2008版的培训后,怎么觉得又有没有加以控制的外包了呢?很疑惑。。
2009-04-21 13:39
很有用的分析,会去好好学习一下!
2009-04-21 11:43
1.确定标准是否适用。特采多还不出问题,说明标准有问题,如果标准没问题,那么这么多的特采一定会有质量问题出现的,你只需要等待合适的时机即可。 2.确定不合格品的控制程序。特采的适用条件,相应权限的设定,只要程序合理,一定按照程序执行。 3.和老板沟通。这点...
2009-06-02 09:42
坚决按程序办事,如果需要特殊放行,一定要老总签字。 如果这次不处理好,品管容易陷入虚设的境地。
2009-06-02 08:34
我上过洪源的课,还不错。但主要针对汽车行业,所以听课前要有思想准备。
2008-01-24 09:26
不错的资料,由浅入深,对初学者很适用。谢谢楼主!
2008-01-03 09:05
培训的时候听过类似的总结,很有用!
2009-04-21 11:34
我也要看看,虽然我干了质量很多年了,但是还是觉得自己是个门外汉,继续努力中!
2009-04-21 10:22
谢谢楼主的提供,今年参加考试,争取考过去!没过去也没关系,明年接着考!呵呵……
2006-03-23 14:39
到解放南路34号,粮食局院内计量书店就可以买到。书店电话为:23033323,去之前可以先问问有没有。
2006-03-01 14:37
还是那句老话,质量管理是否有独立的行使权,是否能说话算话?
2006-02-22 13:37
还是那句老话,质量管理是否有独立的行使权,是否能说话算话?
2006-02-22 13:38
楼主辛苦!本来不想回,可是强烈要求,没辙!回吧。
2006-07-04 16:07
楼主很热心啊。谢谢共享。
2006-03-01 13:43
我也下来看看,谢谢拉
2006-03-01 13:48
下个先!团队提得可是太多了,不知还能怎么变。
2006-03-01 13:41
楼上的都是强人,佩服!
2006-03-01 14:00
质量与产量就是左手与右手的关系。没有孰轻孰重之分,对企业而言,二者均不可忽略。企业的领导者如果在这个问题上分出轻重来,企业是没有发展的。当然在实际中很难一碗水端平,但是应该在组织架构及战略上做到一致。 质量与产量更不是矛盾的一对,而是相辅相成的关系。
2006-03-01 14:31
楼主应该先介绍一下内容!
2006-03-01 13:31
youyi,能给我一份吗?我刚步入质量行业,很希望有进一步的提升,谢谢! 我的email:zoucat#163.com
2006-02-09 12:46
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