zp0858(UID:138234) 新手上路

再找工作别找这样的 了

2013-01-03 12:59

领导做指导书？这实在不好说

2012-06-15 10:13

表面有没有油啊？ 表面粗糙度呢？

2012-06-18 11:10

不会是三一、中联吧。

2012-05-22 08:17

1、出差解决问题说明自己还是个人才，老婆孩子也应该为之骄傲 2、做好工作就应该能够在8小时内出色的完成工作，天天加班如何是做好？ 3、完全工作时间和私人时间分开的人是没有的，这样的人老板也是不会喜欢的。

2011-12-26 22:28

我不知道你的工作职责是什么样的。 如果含供应商发展，那么他们的说法就是错误的。但仅你们公司内而言应该也是对的，质量就是执行标准的，符合性质量的定义。

2011-12-26 22:30

对于想发展这家供应商，避免他以后给你造成隐患，那么应该去关心一下为什么会超差。对于质量人员首先是卡住，卡住就得粗暴，不给面子，然后再去帮助解决问题，这时可以动之以情晓之以理，有时也需要粗暴。

2011-12-26 22:33

没当过高管，来学习学习

2011-12-26 22:35

网上各种KPI的资料很多啊

2012-05-19 09:55

责任是质量经理的，质量经理被处罚之后便于他更好的实施他的权力。之前他就没有负责任的实施权力

2011-12-21 13:48

我们今年可能无薪，行情不看好。。。。。。

2011-12-08 09:25

不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭是一样的幸福 这句话形容应该比较贴切

2011-12-05 22:36

我们目前还行，同行其他公司很多上三天歇四天了

2011-12-03 08:34

专用车的范围太广了

2011-12-03 08:34

标准好像都是技术规定的，质量做的是依照标准严格检验控制

2011-12-02 21:50

关键看领导如何定位座谈会的主题，是交流感情还是交流工作？ 我们曾经有个主题是：如何做质量？让大家提前策划和总结，然后一起讨论。讨论大家对质量的认识，结合公司内的质量问题很有感触

2011-12-02 12:26

全检是检查哪些质量特性？如果所有的质量特性都检验的话，很难全检。 出现问题的是哪些质量特性？只针对这些质量特性全检能否还避免出现问题？ 不过强烈不建议IQC做全检，供应商完全应该做到全检，而不是我们

2011-12-02 10:37

等楼下的来分享。我也想学习一下

2011-12-01 19:42

1、学这个花了多少钱，至今有收益吗？（辟如：工资水平提高，职务提升，能力提升等）：1600左右，没收益！ 2、参加这些考试一般都需要什么条件？去中质协网站查询一下即可 3、流程又是怎样的？比如：注册审核员的话，要先参加CCAA认可的培训班的培训取得培训合格...

2011-12-08 08:48

迟早不得有个职位啊，不可能一直没有职位的

2011-12-01 10:44

我有几个疑问： 1、谁负责出具检验结论？你不能？ 2、谁是你们的直接供应商？A还是B？ 搞定我个人认为很简单： 1、出具检验结论，判A供应商的产品全部不合格，批量退货，要求生产线禁止使用他们的不合格品 2、B虽然是你们指定的，但A有责任和义务进行...

2011-12-01 10:37

晕了，你不是上汽的？ 合格不合格可以按照标准要求确认，有疑问可以找第三方鉴定。 不过要是我遇到这样的供应商我一定会让供应商自己申请退出供应体系。我就不信有零缺陷的供应商！！！！

2011-12-01 19:35

品质制度强硬不强硬关键是执行的人去如何执行！ 也在于质量经理得不得势，领导重不重视，质量经理是否强势和强于沟通。

2011-12-01 22:14

先从领导重视质量做起，否则升台阶的可能性不大

2011-11-29 12:25

自己的手下连真心话都不愿意跟你说，那你这领导也太官僚了

2011-11-29 10:18

人员流失有很多原因，但好像有人说手下离职的主要原因是直接主管的原因。 但作为主管领导起码也得问清楚他们离职的原因，做个分析图列列对策

2011-11-28 12:07