zsuoxin(UID:129055) 新手上路

上海，10000？我去~~~~

2017-02-06 15:27

一月能开多少钱呢？

2016-12-13 14:46

WHAT MEANS AQE?  

2016-12-13 08:13

深圳这个待遇？？？？

2016-09-20 08:03

FMEA里面是怎么分析的，如果是人操作有误，措施是培训的话，那控制计划肯定也是这样顺延下来的，不能从根本上解决问题。 培训不能说不对，但是，培训只是一个必备的技能。不培训能上岗吗？ 大家上面说的比较全面了，人的精力毕竟有限，疲劳度和专注度都是动态的，影响产品质...

2016-04-01 09:23

对于 说已经提供正解的，我不能完全同意。 针对问题产生的根本原因，没有分析的话，做出一些肤浅、表面的纠正，那只能说明公司的文化和意识还是非常薄弱。 “找准病因治感冒”！

2014-06-03 14:49

没有什么经验借鉴。

2014-06-03 14:43

是不是大家都没看清要求啊。 只是楼主公司内部要一个报告，保证出去的料没有负公差。 不制造，不流出，从两个方面来 控制预防和控制探测来实施。

2014-06-03 14:39

paul_chen2006 说的很有道理，但这只是理论层面，现实与理论还是有差距的，关键是老板本身的态度。 一个公司的文化说白了就是老板文化。 在质量管理和公司管理方面我的思想一直借鉴的是大禹治水，重在疏，不是堵。

2014-05-09 10:59

MIL-STD-1916 标准惹谁了？ 本标准目的意在预防。 不管用什么标准，是否关注到核心问题。 以产线为客户，要求提供整改措施的话，那是否真正找到根本原因了？

2014-05-09 10:54

这只是一种方法，类似8D的一种分析问题的思路，最后发现是流程或程序的问题。 总之，有什么样的老板就有什么样的文化。

2014-01-21 15:28

漏工序后会对总成功能造成影响吗？ 下道工序能探测不？

2013-12-24 15:39

首先对目前的工序进行排查，四个焊点都是在一道工序吗？ 查找原因，FMEA是否识别，是否有相关的预防措施？探测呢？ 这说明贵司在很多环节都存在漏洞。

2013-08-08 10:11

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2013-02-27 14:34

此前写福特的G8D报告，有纠正措施，然后是预防措施，我就非常纳闷。 看来这一条确实需要改了，不能称之为预防措施了。 不知是否正确。

2013-02-27 09:56

混迹论坛这么多年，这是我见到的写的最好的一篇关于质量的文章。 赞！home.php?mod=space&uid=486103

2013-02-27 09:31

新年快乐，万事如意~~~~~~~

2013-02-16 09:34

供应商还要搞赞助？ 厉害呀！！

2013-02-04 13:36

用5w2h问问，what有效性确认 when什么时间应该确认 who应该谁确认 why为什么没确认 where在哪里确认？ ...... 原因分析出来后才能纠正，纠正就是错了就改呗。 改完了，写到流程中，避免下次出现。

2013-01-28 10:50

支持，强烈要求加入~~~~~~~~~

2013-01-28 10:42

系统会显示，那一条有问题。

2013-01-22 09:47

失效模式还要增加：客户舒适度问题。 主要从选材，式样以及国内外尺寸差异等方面考虑解决。 请加以改善。

2013-01-17 10:20

已经不错了，很多公司的客户投诉人员往往只有一人，推动什么都推动不下去，只靠自己一个人来编。 即使想到好的解决措施也没有人去采纳。 公司文化使然》》》活不过八年。

2013-01-17 16:26

祝贺！！ 目前很像考个外审员和黑带，但是一点经验没有，不知道从何处下手。

2013-01-17 10:05

你好，麻烦发我一个，谢谢。

2013-01-02 17:15

想歪了啊,,,,,, 林子大了，，，，，，，，，，

2012-12-18 12:04