zsx116(UID:272953) 新手上路

大部分是有的，关键看供应商

2012-04-27 13:33

职场其实就是跟对人，一个好的老板会提供很多的机会，包括职位、薪金。

2012-04-26 09:09

三千有点少，如果还要加班的话，那就辛苦了

2012-02-06 11:53

能感天地者，心神俱漏，楼主当勉而续力，天生我材必有用，只因未到才尽时，待他人春风得意，看尽长安花开花落。

2012-01-07 23:43

大环境不言欢，公司主抓内部管理，提职的机会是有的，提职才有机会提薪，预计提职后加薪再60000~80000

2012-01-06 09:55

学习多多，压力多多，钱钱不见多——2011年总结

2011-12-21 22:41

我觉得关键是要让其自己取改变，自己要给他一些指标，如KPI（绩效指标）

2011-12-22 11:44

同意2、3楼的看法，也谈谈自己的看法： 1、企业注重的是实业，按六西格玛的观点，数据才是真道理； 2、从实施的角度来看，员工的随意性比较大，若你没有具体数据约束，那么你的改善就等同废纸，执行绝对走样； 3、KPI指标可一定程度提升员工的意识，但要合理化，...

2011-12-22 11:42

我看大家楼上多楼犯了一个错误，应该时说标准说了算，一个企业赖以生存的条件，谁按标准，谁说了算。有规矩方成方圆。

2011-11-15 09:51

绩效考核我觉得重要的是要讲究两点： 1、指标的可控、可统计、可数字化； 2、考核的公平性。 绩效运用恰当，很能促进员工自觉、努力地去完成任务。

2011-11-10 17:31

只花10个6SQ币就能参与抽取SQE供应商质量管理课程培训，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2011-11-23 09:44

不错，不错，我们的5S较难推多了

2011-11-23 09:52

谢谢分享，鼓励鼓励

2011-11-23 09:56

大厂管人即可，规章制度完善，小厂可能你要兼的东西就多了，动手的东西也是多多的

2011-11-10 17:33

数据波动看一下，是否有偏倚，根据判异原则看看连续数据的分布。

2011-05-11 08:39

先不要下定论，对事情要有个分析，按六西格玛的原理，从人、机、料、法、环多方面考虑，若是人的问题就要该人是否可用，最好能从中了解到他的想法，才好对症下药，对于法（制度），若是制度不完善，那就马上补上制度吧

2011-04-15 15:52

兵熊熊一锅，将熊熊一个

2011-04-13 13:56

过程能力分析的前提要判稳，当然就上楼上说的那样还要判样本容量，样本不足的话也不能说明问题，数据部稳定的话就要经过转换才行，转换的原理是放大，一般是X2的形式，这个可以从黑带的教材理解到

2011-04-11 22:19

关键要做管理，当官，一句话，责任与工资同比

2011-04-04 11:40

楼主的经历跟我差不多，如果觉得月薪不够，如果还有升职的机会，那就继续努力吧，毕竟工资与职位相关

2011-04-04 11:45

当然可以，但要做好数据真实性工作 1、文档进行加密； 2、要有责任心的具体负责人，修改需要负责人授权；

2011-03-24 11:37

我有一份制造企业的绩效考核资料，我们厂自己制订的，如果楼主觉得可以的话可以加我QQ:68730474

2011-02-12 10:54

看到楼主，我挺心酸的，六年前我也有同样的经历。当时我是做工艺主管、5S主管，还要管计量、环保，当时拿的工资比楼主还低，一个月2000多，当时也不想干了，当时自己没带过班，后面下定决定下去带班。带了半年班，结果证明还是有那个能力的，当时工资是加了，管理也方便多了...

2011-02-12 10:48

春节我自己都在发红包，初二、初三值班总共发了快600多元

2011-02-12 10:41

另外根据安全、质量、成本、5S酌量增加新的指标

2011-02-11 15:44

可以将公司给你的考核指标（KPI）根据每个人负责的部分分解下去

2011-02-11 15:43