zubinyan(UID:49029) 新手上路

具体问题具体对待。 在私营企业，这种关系是很难逾越的。做品质的人，如果横冲直撞，受伤的最终还是你自己。 有的人回复说按公司制度流程来办。说这话的，只怕对私企了解还不够深入。像这样的私营家族企业，又有几家有什么规章制度啊？即便有个空架子的制度，也...

2014-07-14 15:29

支持楼主原创。 我在日企工作，可惜跟上面的内容不搭界。

2007-07-27 16:20

楼主,我觉得感同身受啊.就跟我现在的公司一个样子.

2007-07-07 09:11

品质工作比较难，工资也很难提高，7，8年了，才四千多点。

2007-05-16 19:16

在深圳上班几年了,好像广东的特别多.

2007-07-11 11:34

跟我在的公司基本上一个情况.我也没有更好的办法啊. 像楼主说我,我们现在的冲压也仅是首件5个确认.中间确认,未件再确认. 继续关注此贴.希望能早日有解决的办法出现..

2007-07-12 18:00

好贴,严重同意.

2007-03-10 14:05

祝贺大家新年快乐了.

2007-02-17 19:06

不是.比如:千分尺的分度值0.001,一般来讲精度是+ - 0.002

2007-02-17 19:05

不是很难,你搞好仪器清单,作出校正计划,实施校准,作好记录和标识就可以了.

2007-02-17 19:10

呵呵,我们18份,我抄的总公司的,精减了不少,没必要搞那么多吧.

2007-02-17 19:00

没什么合理不合理的问题,你觉得能满足公司的现状就好了.我们公司不按百分比,是定量.就每一批量检查5个. 只要你的检查抽样数能保证出货到顾客那没问题就行. 要是没信心,向顾客了解一下你们的品质状况,作些调查.

2007-02-17 19:04

如果不是太缺钱的话,一年到头还是休息一下,慰劳下自己和家人不是很好吗?

2007-02-17 19:02

要不你也吃一点?? 如果不想,跟采购干到底.

2007-02-17 19:07

和LZ同感中.我公司有个客户每次样品评价就要5个数据计算CPK,还是一个有名的大公司呢. 痛苦中....

2007-02-08 18:17

天下无不散之宴席,说明后走人比较好

2007-02-17 19:08

学习了,不是很了解.因为没经历过.

2007-02-17 19:08

同意楼上的观点啊.我公司的副总就反复的给我不止一次的提到这些.很少有搞品质能出头做老板的.

2007-02-02 17:50

现在管理上的空头理论太多了,究竟哪一个适合哪个人呢?

2007-02-02 17:59

我都不知道我算哪个职位呢? 公司就品质部就我和6个检查员,我是主任.没有上司了. 什么都干.

2007-02-02 18:04

我认为语言不算什么技术,顶多算个技能罢了,熟能生巧.只有反复不断的积累,就能具备这些技能. 我觉得你业余时间去上什么培训班的效果不会好到哪里去的.自己多买些CD,磁带等,实实在的的练习听力和口语.不要指望老师能把你的口语水平搞得怎么样.一切靠自己. 以上只...

2007-02-02 17:56

轻松一下,看过了.

2007-02-02 18:01

一个不容易记住的方针有什么用呢? 关键是有提升质量的信念就行了.你们以前的方针就很简单明了.很好啊.结果你搞得那么烦琐,一大串有什么新意吗? 我在的公司品质方针和环境方针超级长,没有一个人记住的.我做品质主管三年了也没能记住方针的原文.你们原先的那个方针就...

2007-01-18 13:20

不能删除的,给你交订单的公司也是你的客户啊.你不用管这些,那做什么体系呢?文件审核就不会通过的,肯定是严重不符合项.

2007-02-17 19:13

这种情况下,LZ应该争取有独立的品质部门.为什么呢?品质管理人员受生产部领导,是不可能要求他们做出什么制造改善的. 我在的公司就是这样,制造部要求紧急生产.没有制程检验员(全由作业员自己检查).检查数据到下班的时候随便填一个交差.跟本就不管你.即是发现有质量...

2006-11-14 12:36

中国有句老话叫做“闻过则喜”。各位的讨论对我的帮助很大。通过这次事件，能让我以及我们公司认识到自身的不足之处，未尝不是一件好事。 我第一次主持ISO9001体系，管理者代表是由副总经理担任,只是挂个名，实际是我在做。但说句实在的，我也只是OQC的一个组长，对...

2006-11-13 09:10