zww1128(UID:300490) 新手上路

"...... 　2、精益生产方式的局限性： 　　精益生产比较适用于重复性、稳定的生产环境,难以适应产量大幅变动以及生产品种的频繁动态调整的情况。公司产品性质决定了公司生产具有多品种小批量生产环境,生产过程复杂多变,生产组织调度变得非常困难,实施...

2012-04-26 11:41

谢谢上面的回复，但是实际的情况是： 无缘无故给他们增加产量，他们怎么会愿意。管理者当然愿意，干活可就不愿意了。 产能提高了，原本有可能加班的机会也许就没有了，加班费也没得赚，作业员怎么会愿意呢？

2012-04-25 11:34

强制实行标准化作业肯定会带来线上员工的不满，是我不想看到的结果。

2012-04-25 08:33

这是几方平衡的结果，没有一个完美的解决方案。平衡最终要达到的效果是在各种情况下，产生的结果要是我们能够接受的。比如楼上说的50%的目标停线概论，大家心理都要有这样的心理准备，停线在某些情况下会发生，但我们会将这样的概率定义在可接受的范围内。

2012-04-16 13:22

请教一下，你所说的样品是测量过的，还是没测量的？ 还有您说样品前中后，大中小都涉及到，如果随即抽取，怎样来保证这一点呢？

2012-01-30 12:19

看来大家热情不是很大偶。。。 如果你在无锡从事精益生产工作，而且希望一起交流经验的，请留下你的联系方式。。。。 效率点。。。

2011-12-07 12:20

会尽快加你QQ，希望越来越多的精益人参与进来，一起成长。。。

2011-12-05 16:56

从以往的经历看，仅仅建立交流群，效果不会很好，我还是希望志同道合的同仁们每周或每两周有一两次聚会，面对面地交流。。。 有兴趣的朋友请留下脚印，我会联系各位。。。

2011-12-05 09:50

对的。鱼骨图的作用就是全面地找到问题发生的原因。能找到改善方案算是超额了。

2012-01-11 10:27

我们公司现在正在导入FMEA, 民营公司。 兄台，资料发我一份参考啊，先谢过了。 zww1128@163.com

2011-11-28 14:02

晕，有那么玄乎吗

2011-12-02 12:46

你的标准化资料确实不错，可惜有些页面丢失了，能否发我邮箱一份。。。 zww1128@163.com 谢谢

2011-12-15 15:32

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3340153&ptid=255139[/b] 当然走的是单片持续流。。。

2010-11-04 15:49

我想做lean的同时可以带给自己认识问题，解决问题的独特眼光，不管以后是不是继续从事lean，我们从lean中学到的东西将指导我们做好每一件事。

2010-10-18 17:37

没有什么建设性，都是些大道理

2010-10-07 20:28

[list=1] [*]实行什么样的生产系统，是由公司产品的性质和订单情况确定了，不能说一定是那种生产方式好 [/*] [*]连续生产适合产品类型单一，订单量大而稳定的公司，不能仅仅因为换型时间就判定生产方式的好坏，另外，均衡生产的基础是快速换模 [/*] [...

2010-09-21 09:18

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3242813&ptid=248330[/b] 为什么一箱要装几百斤的东西，想办法减少。。

2010-08-19 09:05

建议先做6s, 将不需要或者暂时用不到的生产辅助设备、工具等移出车间，在将留下来的东西根据实际情况分门别类摆好，贴好标示。 然后，从减少现场WIP入手，和计划、仓库做好沟通，比如计划发工单要根据生产实际产能发，不要堆太多工单在现场，另外仓库上料，也要根据现场...

2010-08-19 09:04

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3219136&ptid=245616[/b] 同感。 我目前在公司内也是走的从数据到改善再到体系的路子。 本来我是挺欣赏建立起精益体...

2010-08-18 16:05

i'm with you. However still should verify it.

2010-06-24 17:58

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3174364&ptid=243887[/b] if the batch size is 10pcs, and once a batch...

2010-06-24 11:18

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3174244&ptid=243887[/b] Got it. Thanks. Can you also do me a favor ...

2010-06-24 09:50

关键的几个问题。 1、公司领导推行lean的决心 2、推行lean的人员本身的专业能力 3、推行前期对员工思想的改变，是否能做到全员参与。 但最关键的问题是前两个，楼主说了8条，基本上都是因为推行lean的人本身水平问题

2010-10-18 17:41

目前在无锡做精益，。。。zww1128@163.com

2011-12-02 11:37

能把所学的精益生产知识应用于实践才是最重要的，同时，实践会加深你对精益生产的理解。 我觉得可以选择做生产经理。正好可以利用资源来实践精益生产，同时相信你之前所学的精益生产知识可以帮你成为一个优秀的生产经理

2010-04-28 16:50

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3085936&ptid=237840 _Quser_ [/b] 我现在所应用的VSM即是这一类型的，这样所计算出来的NVA和VA...

2010-04-28 16:45