zxzjx2128

zxzjx2128(UID:171669) 新手上路

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首先樓主要站在不同的人(自己/領導)的角度去看待事情 不能因為此事而認為檢測無意義 建議從以下方面考量: 1.不良的這個缺失是說明級別的缺失 2.領導因私用掉有點不明白 3.質檢員提出的異常應該按MRB流程來 4.主管或領導有其考量點(或許其考量...

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RD/工程應該提供重點管控尺寸及CPK尺寸及爆炸圖的重點SIP給IQC管控 建議IQC也參與新部品承認的確認中來

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微支持27嘍說法 樣品需為客戶認可的特性品 但一定要與客戶溝通確認 很多隱性/特殊的要求需客戶提供明確要求 或要求客戶承認本司的通用標準

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領導有這樣要求說明:是否流入制程品質異常多 領導要求好的品質 所以把質量重心要求在進料段 從這裡看說明老總在重視進料品質(尤其對於貴司組裝性質來說) 而品質不好的根源在哪裡(制程:廠商生產 進料管控 ……),現在給你一把刀,看你怎麼砍 統計...

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