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品质管理

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说得确实对。作为品管人，一定要有责任心，但是如果只有品管有责任心，而别的部门人不协力配合，那品管真的会做的很累。所以品管的经理的工作，首先是把别的部门的态度给扭正了，把整个制度给理顺了。要不然，会变成都是品管在做事，品管很累，却没有好的结果。所以品管经理必须要...

我的理解，测量的误差有两方面，一方面是仪器产生的偏差，一方面的人员操作产生的偏差。所以要减少偏差，一个要使用精度高的仪器，还有要定期点检和校正，减少不同仪器间的测量偏差。另一个是员工要进行培训，操作手法标准化。这样才能提高测量的精度。

品质组长必须要在上司的协助下来制定计划，在PDCA循环中，班长做的只是DO的环节，组长则要参与到P和A的环节中。计划的制定是很痛苦的过程，但是是你提高的过程。方法很简单，1.参考以前的样本 2.给上司确认，不断的修改提高。

你的这个生产线有多少人。我觉得如果要考核员工的话，用巡检的结果，不是很全面。建议用次工程的结果和最终完检的结果来考核。每个员工做完，留到次工程肯定要检查，而最终完检则以品管抽检的结果来评价。做一个图表，记录所有员工每天的品质成绩（发生的不良件数），来建立考核...

现在很多企业为了降低成本，都把损失往厂商转移。比如部品的问题的话，就把返工的费用跟厂商请款。但是如果是自身的原因造成的话，只能自己吸收了。像案例这种自身的原因，把损失分摊到员工身上的，一般的企业很少，只有那种私营的小企业才会这么做。

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