zyz2001218(UID:282126) 新手上路

不可以，检验图纸是按照产品图纸编制的，如果要放宽，必须产品图纸修改，否则，检验图纸只能加严，不能放宽。

2012-04-05 10:58

文件无所谓多和少，要看你公司的规模和管理幅度，适合最重要。如果你用一个文件可以包含所有的内容，那也可以的。 TS要比ISO9000更多要求，从条款上看，要多大约一倍。 经验是要积累的，ISO9000与TS是一脉相承的。

2012-04-05 11:03

推行TS要有管理基础，并且要适合本企业，有时候，ISO9001更能适合企业的发展。量力而行。

2012-01-06 11:38

体现？能否将明白点？是与没运行前的差别吗？

2012-01-06 11:35

按照各自的打分，分开来打，不过要关注DFMEA中严重度高的项。

2011-12-20 12:45

体系工作的难处不是下面不好搞，而是领导不好讲通，领导带头破坏规矩。

2011-12-20 12:44

顾客要求的必须告知顾客，评审后对顾客无影响的可以不告诉。

2011-12-13 08:31

根据公司自己的叫法，没什么区别。

2011-12-13 23:10

沟通和数据分析应该体现在每个过程中，是否要形成文件根据公司的要求，如果公司的短板就是信息沟通不畅，可以编制个指导性的文件。

2011-12-13 08:35

同楼上的建议，不过已经很好了。

2012-01-06 11:36

还要设置临时批准，但批准前必须加强检验，最好100％检验，给供应商一定期限，在期限内必须所有问题整改完毕。否则，另选其他供应商。

2011-12-08 08:38

7.3.6.3 产品批准过程 组织应符合顾客承认的产品和制造过程的批准程序。 注：产品批准应当在制造过程验证之后进行。 该产品和制造过程的批准程序也应适用于供方。 做了PPAP批准就能满足了。

2011-12-13 08:28

谁有就发在论坛中，搞地下工作已经过时了。

2011-12-06 08:42

做自己的体系，让别人认证然后通过，不用担心，在迎审中，经验越多假就越多。

2011-12-06 08:41

可以，只是风险大点，但应该可以说了。

2011-12-04 23:38

没有什么不可以。

2011-12-04 23:54

是接着 被开了3个严重不符合吧

2011-12-04 23:41

评审的目的就是要将公司认为重要的放改进项中，如果每项都放改进项还要评审做什么？不过有时候认证老师是较真的。

2011-12-02 10:30

领导并不要是技术内行，会管理、会用人、能提供资源支持就好，如果领导是内行反而好多事更难做。

2011-12-02 10:28

一下开三个严重不符合，你公司中头彩了，不过从问题的严重程度看，没有必要列为严重不符合，判一般不符合就可以了，至于为什么这样判的，肯定双方都有原因。

2011-12-02 10:34

我也很想知道你们怎么整合的，这也是我们想做的，能否透漏点整合方法？

2011-12-01 16:33

谢谢9＃，要的就是这个。

2011-12-06 08:49

控制计划与作业指导书的对应关系有没，请赐教。

2011-12-06 08:52

谢谢了，学习了。

2011-12-02 11:03

易损工装应该有备件的安全库存，但没有只要可得行好也可以。

2011-12-01 23:12

记住做ISO的八项原则：原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统方法 原则六：持续改进 原则七：基于事实的决策方法 原则八：互利的供方关系

2011-12-01 16:29