
zzhenqiang(UID:37353) 新手上路
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1、找做热气球的,救生用的气垫的问问,是否有模拟软件。安全产品应有全面的考虑; 2、模拟测试。能同时坐几个人?多重?多大面积,多高高度,冲力如何;基于此做寿命测试; 3、不是新产品的话,传统设计如何考虑?长期使用有没有问题反馈?问用户。 4、破坏条件,5...
2013-09-10 15:47
不完全的问题比较多。更多情况是不需要作假,但是审核范围都是在真的那部分之内吧。
2013-09-04 17:44
观察项比较好 对不合格品的程度的理解并不一致
2013-08-27 15:55
按盐水喷雾实验标准做吧,提高温度和时间。拿问题批次的做,增加样本量。
2013-07-20 15:06
曾哥保佑,我一定要中啊
2013-03-01 19:39
呵呵,和大家分享一下: 1、行程——人事部很有效率的在元旦过后就发文春节假期公告;公司所有员工对人事部最满意的方面:各假期和节日福利均能尽早发布。 2、买票——感谢我的老婆,捎带感谢360抢票软件;两位的亲密合作下,神奇的买到了回家的卧铺。没有的话,买机票...
2013-02-23 10:23
新年快乐!
2013-02-23 15:38
我们公司夜班生产比白班效率高,质量也不会差。个人觉得白夜班差异,员工质量意识不是主要影响,对管理的要求更高: 1、计划:夜班要安排生产成熟产品,尽量是成熟产品的物料批次都是白班或者之前已经做过一部分的。有问题要在资源充足时提前解决; 2、工程师支持:1个负...
2013-02-23 10:03
在外打工还是不能和在家门口工作比的 平时工作认真请假少的,批;——对员工体谅 请假的月份绩效工资要受影响;——对其它员工交代 请假的理由一定是买不到票;——对公司交代 当然我们公司年后是淡季。
2013-02-23 09:56
QC不是问题,只有实验室职责,QE/OQC还是需要保留吧。在事实下,楼主看看岗位职责变没变,岗位的人是否对岗位负责。
2013-02-23 09:51
曾哥保佑,我一定要中啊
2012-10-12 20:00
呵呵,有意思啊。
2012-10-12 20:01
恭喜6SQ!
2012-10-09 21:16
和评大学教授差不多,质量人停受重视哈。论文,著作什么的大家赶紧投去吧。
2012-10-05 17:39
色差仪测了还来SPC,楼主公司还是挺专业的。个人建议: 1、确定测量位置;——没有经验找有经验的工程、品质问问;工艺容易出色差位置,客户感官明显的位置。一般每个面应该都包括吧。 2、确定管控精度;精度和成本之间的选择。客户如何要求测量?感官,样品,色差仪?...
2012-10-05 09:42
这种事情一般不会发生,要么有特殊原因。了解完了,尽快做决定吧。
2012-10-05 09:33
只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支,真是太刺激了,大家也赶紧来碰碰运气吧!
2012-03-21 20:00
副总的角度这样做没问题,但是需要公司有匹配的流程,需要平时的带,训,练,需要人员的大体问题,一个公司才能实施起来。所以我们看到很多问题,工程师之间在吵,高层碰面就解决了。如何支持工程师之间可以顺畅解决,是公司实力的综合体现。
2012-10-05 09:54
BBK可以的,好好干吧兄弟,努力工作,祝你好运!
2011-12-04 17:36
老板的真实想法为什么不能告诉职业经理人呢?职业经理人把绩效目标提升由原来的100%改到50%,同时达到老板的考虑不可以吗?个人对管理不是很懂,请各位兄弟们指点一下。
2012-10-05 17:31
认人,看公司标准,学内部流程,了解客户产品;最后,有必要找个老工程师仔细指导一下你。对你是挑战也是机遇。反正要做了,就好好去做一下了。
2011-09-24 22:13
学习,受教。还是人多好。呵呵。
2011-09-24 22:25
看楼主的意思是问题本身一直存在,只是目前客户开始在意。不知道进胶口在哪里。如果其它产品或此产品其它部件没有此问题,请楼主看看进胶口面积是否够宽,同时增加模温,料温试试。非专业意见,可别给楼主造成太大损失。
2011-05-07 14:33
楼主公司没有清洗的过程吗?
2011-05-04 14:13
恭喜楼主职责如此明确。其次就是尽量要做的有深度一些。比如:供货表现和审核结果都差的供应商是否每季度都会根据楼主的报告及建议砍掉几家呢?比如供应商在改善楼主提出的问题点后,品质和交期是否有了明显的提高?哪怕每年只有少数几家有明显的进步,那都是楼主的进步。
2011-05-04 14:29
压力桶——纯净水 (差一点点不够16个子)
2011-05-04 14:35
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