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博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。
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你说的也是,策划没有做好,质量人盯在现场也没有用。不过常常是盯现场可以发现很多问题,然后要开展改善活动,这样可以完善策划不全面造成的问题。
2013-01-28 22:33
质量人最好盯在现场,预防质量事故发生。等到出了事故再处理,除了扯皮,就剩郁闷了。
2013-01-26 22:16
高度概括的都是精华!支持!
2013-01-10 16:32
报个名先,济南的朋友多捧场。
2012-08-06 14:41
你需要做的不是无奈、无语,而是卷起袖子来,看哪里需要改进!如果你还没有能力做改进,那就快卷起袖子来学习专业知识,运用学到的知识来改进目前的产品质量水平,作为质量工程师或者质量管理者要做的不是无奈、抱怨,而是改进!改进!请原谅我说话直言不讳。
2012-03-08 21:42
看了楼主的帖子,发现楼主是一个做事非常积极的人。关键是要分析每个流程哪里经常出现问题?物流员的问题提过2次,是否这里的管控还是薄弱环节?如何加强?把大部分精力放在管控每个关键流程上,我认为老板的军令状还是能达成的。仁者见仁智者见智,积极地想办法处理问题,预防问...
2012-02-12 07:12
先学习质量工程师教材,再学习质量经理教材,如果你干脆对这个不感兴趣那我劝你还是三思后做决定,如果你认为你适合埋头做事,还不如到技术部研发部做产品研发或者技术工作,也许这更适合你的发展。决定做质量主管之前一定要想好自己是否喜欢这项工作?如果答案是肯定的,那你就不...
2012-03-01 21:36
其实这就是职业定位的问题,你必须了解清楚自己是否喜欢你的工作,你的性格是否适合做这项工作?我在公司里是典型的一根筋,这是高层领导给我的评价,这种性格实在是不受人欢迎,但是这种性格做质量管理就是非常合适,所以我的性格缺点反到成了我事业的基础。另外就是你需要培训学...
2012-01-14 09:18
为什么看不到前途?要把你的工作做到极致的话,到处都是前途。所以先要看看你的工作还有哪些需要改善的地方。
2012-01-17 23:07
这个问题我也遇到过,如果企业小,你先让总经理给你足够的支持,但是和各部门的沟通协调也很重要。至于不认账的事情也好办,拿出证据来,就不怕不认账,但是也要恩威并施,你认账了我就让让步,你不认帐我就追到底。一定要坚持不懈,所以做质量管理还需要一股韧劲。 另外,就是...
2012-01-14 09:12
你好! 你问得比较笼统,我也不好有针对性地回答。做质量管理工作,首先需要学习质量体系内审员知识,学习中级质量工程师知识,这些都需要参加考试。其次要学习产品知识,对公司的产品不了解做质量是比较困难的。第三,当然是学习管理学知识了,学习如何和上级、平级、下级沟通...
2012-03-01 21:29
最好能学习《质量经理手册》,全书共6大部分,24章内容,对于质量经理的要求也很全面,是中国质量协会编著的,如果能通过这个考试是最好的,因为这样学习起来比较有动力。另外还有一本书《注册质量经理/组织卓越经理手册》,是美国质量学会质量管理部编著的,这2本书都可以作...
2012-02-07 21:57
看书关键是在于理解,并结合实际工作加以理解。如果目前一些内容还比较难理解,那就跳过去,看能够理解的内容,过上一段时间再回过头来看。有时候看书就是这样,不明白的地方过一段时间后再看反倒突然理解了。工作中不断学习不断总结,就会不断进步。我总结我这些年的经历,还是沾...
2012-03-09 22:41
坚持不下来还有发展吗?所以必须坚持!不管遇到什么困难一定要坚持!祝你在这个岗位上得到好的发展!
2012-02-07 22:31
那要看在哪里做SQE了,如果你的公司重视质量管理,你做SQE当然有前途。其实不论做什么,就是要选好你加盟的公司。
2012-01-17 23:05
我的看法是各种知识都是相辅相成的,并不矛盾,如果你能够在做了外审员的工作基础上开展六西格玛项目管理工作,那就好比如虎添翼。万事开头难,没做过的事情,如果自己有兴趣,这是最重要的,然后通过不断学习提升自己的能力,不怕做不好。我的做事习惯是最好能兼顾,如果你能兼顾...
2012-02-07 21:50
首先给自己定好位,如果你认为你很适合做质量管理工作,那先把9001标准学明白,同时把公司产品的每个流程搞清楚,这些东西了如指掌后你才能发现哪里有问题,这些问题背后真正的原因是什么?纠正措施怎么拿?再做好跟踪监督,PDCA用好了,问题解决就到位了。希望我的回答能...
2012-01-14 09:01
刚毕业半年就可以追踪质量事故问题了,看来你还是深得领导的信任。这个工作做好了非常有用,你会从具体工作的每个流程中了解公司的质量管理现状,了解问题的原因,通过你自己的思考如何避免类似问题再发生?对你是很好的锻炼机会。目前国内缺乏大量的质量管理专业人士,这个职业是...
2012-02-07 22:41
不必这样客气。首先,作为体系推行者自身当然要具备良好的沟通协调能力,与高层沟通,与同级沟通,与下属沟通,并善于抓住问题的实质来讨论。对于喜欢找借口绕弯子的人沟通起来也有办法:那就要分析他找借口和绕弯子的目的是什么?分析问题背后的原因,分析表象背后的实质,一针见...
2012-02-07 21:44
ISO13485:2003是以ISO9001:2000为基础的,它采用了ISO9001各章、条的架构和其主要内容。但是,由於医疗器械直接关系到人的生命和健康,中国和世界各国都为其制定了较其他产品更多的法律、法规,提出了更严格的控制要求,以便达到使医疗器械安全和...
2012-03-08 21:35
对于管理者代表审核的条款你可以看标准,这个没有什么技巧,关键是你要善于挖掘管理者代表的谈话深度和广度。如果你的问题够水准,相信管代的回答也会令你满意,而且管代也会对你提出的问题表示满意,善于提出高水准的问题也是审核员必备的能力。 至于说服董事...
2012-02-07 22:11
你的问题很有高度,我喜欢。:lol: 我还算不上事业有成,只是找到自己喜欢的职业得到了发展机会而已。我对自己的5年规划是质量总监,集团公司上市后将会步入快车道发展,一切都是规范化管理,作为一家上市企业的质量总监我知道还缺乏质量管理高度方面的思路,...
2012-02-07 22:28
用心的人发展的快。祝你不断突破自己,不断提升自己,机会是属于有准备的人的。
2012-02-07 22:49
曾哥保佑,我一定要中啊
2011-10-16 13:41
这个问题要找到根源才能解决。先计算出损失是多少,然后摆到老板桌面上,老板重视这个问题,给你支持,这个问题就好处理了。
2011-10-23 09:32
第八条: 在企业最需要的时候出现,做老板喜爱的员工 唐骏启示录: 快人一步:别人看到了问题,我解决了问题。很多人为我在微软的成功靠的是什么?其实在工作中,我们经常会发现各种问题。面对问题,很多人选择了抱怨,也有人选择了汇报、上交提案。但这些都还不够,我要...
2011-04-17 15:45
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