搞掂HSPM----收获总结/感言（QC080000主任审核员training）

收获总结/感言（QC080000）

1. 训前准备

由于HSPM QC080000本身格式/关注焦点是在ISO9001的基础上的，所以想在3天的学习过程中对QC080000有深度的理解必须要求你本身对ISO9001有相当的掌握和理解，这样学习起来才不会那么吃力，达到你想要的效果。 由于本人在不同的公司均这样那样的接受过ISO审核员的类似培训，所以还基本达到要求，
另外，主任审核员的学费有点高，一般的公司批准下来比较困难，所以建议没有特别要求的最好参加内审员的培训，经济且实际。当然，仅仅是建议，如果你老板舍得，有这个经历当然最好，会有异样的收获。
去上课前最好REVIEW一下生疏的ISO对应标准，有能力的话，建议看下英文版。 不是太熟悉的话，上课的时候也可以带着。

1. 培训

我就不按课程进行的次序来总结了，只从总体的心里的收获/感受方面，再结合实际的条款/实际状况来总结下。

首先，明确的是这个QC080000标准是个技术性有点强的东西，是一关于电子电气零部件和产品不含有害物质的技术规范要求~！ “技术规范”是其特殊性。
参加培训的目的是为了帮公司系统的做起来一个管理系统，确保自己的产品不发生‘罚款’损失的事件，这也是老板所关心的，所以明确自己的目的也很重要，这在培训过程中有所侧重/倾斜，积极询问讲师关于自己需要的方面的内容，加深理解。
培训过程中不明白的地方一定要大家探讨，老师讲的不一定就正确！ 很多讲师现在也是刚刚获得一点资格，更多的是没有实际操作经验的，甚至针对工厂部分我们这些人更具有优势，所以相对来说在公司/工厂出去培训的要更容易理解某些条款，加深理解后才能做到。
如果你只培训了标准的条款，很少的交流，然后就考试拿证，那你肯定没有大的收获，所以一定要交流，大家一起上课的过程就提供了一个大的平台，来自不同的公司/行业，交流起来横向面更广，思路更宽，我自己感觉当时交流还是少了点，因为课程紧张，老师也没留太多时间交流，就3天时间，老外还在旁边监听，只能讲授他编制的内容，所以限制了饱和性。我们参加这次据说是中国第一次‘主任’审核员系统/开班培训，所以几个老外来 QUALIFY那公司的课程。
具体课程大家可以交流下，提点意见，树立个靶子，大家议论起来也有个目标。

3.实际操作
如果你的公司没有做太多实际的动作，只是前期做了点GP的事情，那建议先摸底下公司的所有现况，然后汇报给老板，在修改制定详细的实施计划。
HS LIST 和SUPPLIER REVIEW一遍，把RISK 相对较高的重点HIGHLIGHT出来；自己公司内部IQC环节，物流环节，生产环节，所有的HSF过程，区域，标识监控，实际操作人员的了解程度，重视程度，态度； 等这些工作做好了，基本你心里的基准就明朗了，知道那些地方是薄弱的，那些地方需要紧急补救的，根据实际情况指定出计划，可以先成立个TEAM，把相关部门组合起来TRAINING，这个过程要老板的强力支持！ 这批人一定是各自部门的骨干，态度上要绝对端正，不可以抱着抵抗/无所谓态度，一发现立刻OUT！ 把这批人TRAINING成坚决执行到位的各部门的ROHS‘专员’！ 如果必要/公司实际情况，可以TRAINING一批内审员。 TRAINING就是让大家知道我们应该做什么，做了什么，还即将要做什么。 结束后就可以行动起来在ISO基础上完善HSPM了，把ISO相应的文件修改，补充，完善。 这个过程继续TRAINING各个部门，分出班次，级别。 不追求量，只要效果！让老板明白潜在的风险，详细沟通好后执行起来会顺利很多！ 建议生产一批，RD和采购一批，品质部一批，HR/财务一批，各部门HEAD一批，……，根据实际情况安排。
体系完善，TRAINING 到一定阶段，可以先内审一次，模拟考试下，发现不足/问题，改善之！ 然后执行1-2个月再正式的认证审核。
如果态度上行动上做到位的话，应该就问题不大了！ 当然认证不是目的，关键是全员参与近来了解/明白HSPM是个什么东西，怎么做，普及之后，后续问题就少多了。 BTW，外审时候不用怕，呵呵，他们很多也都是刚接受相关培训！
相对笼统的说些，希望大家具体探讨！