您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

请问如何处理拉动式与生产均衡化

拉动式要求,不生产现在不需要的东西,
可是顾客的需求是变化的
降低库存之后
遇到突然激增的客户需求量迫使员工与生产设备的工作量超出了效率负荷量
同时当顾客需求少的时候
不能增加库存
又会出现员工与生产设备闲置的情形
(当然,可以说把闲置的人员去组建个改进小组什么的。可是单就生产来说是停下了)
这样跑跑停停不是反而与生产均衡化背道而驰了么

是不是为此建立库存来缓冲呢
那库存的大小不是又决定于客户需求的波动量了么?

那这样又怎么样持续降低库存来接近零库存呢

而如果保证生产平衡化,ABCABC的生产下去,不是很容易生产出多余的产品呢

是不是在这中间找一个平衡点呢,弄一个不大不小的库存。。。。

这样感觉又好象回到起点了。。。。

对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

dragon5588 (威望:11) (山东 威海) 电子制造 其它 - 宽容别人,就是肚量;谦卑自己,就是份量;合起来,...

赞同来自:

都是理论性的东西,就象ERP一样,没有几个公司能做的很好,实际情况千变万化,采用这个模式可以,但想要追求细节,就过于僵化,因此个人认为,精益生产的根本是生产的计划性和市场的预见性.没有这个做依据,其他都免谈.

38 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>