勝負原因分析

翻開歷史，會發現自古能得天下者，均有一特色：他們本身不一定是「專家」--熟於作戰、規劃、管理，但是卻必然具有一項特長--「用人」，這正是成為一位優秀領導型人物的重要條件。

「管理者一旦是專家，下屬就不容易有專家出現」，劉邦與項羽相比較，在軍事才能上，毫無疑問的項羽比劉邦強得太多了。如果在馬上決鬥，劉邦不用一分鐘就會被項羽砍下腦袋。然而，最後成功的竟然是劉邦，項羽壯志未綢，烏江自刎。

這其中最主要的原因，就是劉邦對群臣所說的那一段話；管理，他比不過蕭何，計劃能力比不過張良，指揮調度也不及韓信，但是這三位人中之傑能為他所用。相反的，項羽什麼都懂，能力一流，對別人的意見也就難以採納，即使有人才也不會用。

當管理者本身是「專家」時，便凡事想要插上一手，更由於自己能力強，標準高，看別人做就不順眼，惶論有機會讓他人發揮。再者，「專家」也不易聽進別人的意見，總會認為自己比較高明，如此一來，身邊的人才只有另謀他就，找一個可以一展所長的地方。

其實，管理者並不是真的不要做「專家」，而是要「大智若愚」，多留一些機會讓部屬表現；或者說，他只要是「用人」的專家即可，願意信任下屬、授權、狀況共有，「透過他人完成工作」，這才是管理之道。