冗余

第一次在这里发贴，但贴子与这里的主题“精益”有些不符，这是我的一些想法与做法，自己没有发觉有何不妥，希望与朋友们讨论。
曾偶尔听到两位同事谈起接送孩子上下学的问题，一个说：“我准备待孩子上到二年级就不再接送了，培养他的自立能力”，另一个回答：“你毛病够深，如果你闲着没事为什么要让孩子自己去呢？当你管不了时没有办法，你有时间能管为什么不多管些让他能够更安全呢？”因为当时正在看精益方面的书籍，所以对这段话印象极为深刻。
当孩子有了一定的自理能力后，大人的陪伴是冗余，无疑是浪费，但现在每家只一个宝贝，六位大人对这唯一的产品在整个“制造”过程中寄予了无限的厚望，出不得半点差错，否则就是三个家庭的灾难，让他/她自己去上学，在学校和家之间的移动过程中，如果“容器车”出现问题，有了磕碰划伤，可能要花大量的人力物力去修补而且往往会因无法完全修复而成为不同程度的“残次品”，如果中途遇到骗子被拐走，那么这个“制造计划”就彻底的宣告结束。成人应付突发事件的能力要高得多，如果条件允许，那么成人陪伴这样的冗余是很有必要的。有的人一味的学国外培养孩子独立能力，殊不知人家的独立能力并不是从这方面的培养的，人家小孩子上学是有校车接送或是职业妈妈自己接送，有多少人让小孩子自己满街乱跑的？
独立能力的培养不在形式而在于很多的内在东西如品格意志的励炼。再来看看宠儿精益，其实施也不在于把形式学得多么多么的神似就可以大功告成而是与大环境息息相关的。
我们都知道精益制造的目标是通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值。精益生产的核心并不是几个工具的应用，要对企业的内外环境、企业文化、产品属性和市场状况等作深入的分析和研究，是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
精益的成功需要优秀的团队为基础，需要员工具有积极主动的工作意识、主动承担责任的意识、跨边界的管理意识、创新意识。可以看出精益作为人、过程和技术的集成，其中人是最重要的因素。而现在人越来越个性化，社会又未有足够的财力来保证这样个性化的正常发挥，致使相当一部分人的沟通能力、生活能力、学习能力和工作能力相对的发展滞后，制约了人员整体素质的提高，这无疑也给精益的开展设下了重重阻力。
以被精益视为“万恶之源”的库存为例。都知道库存提高了经营的成本，会掩盖掉企业的运作问题，但是我们又不会不知道零库存的恐怖。我们可以保证我们的自制零件的品质，以精益的方式生产，但大量的外购件的存在，我们在选择供应商考核其产品品质与成本时，往往会很无奈的将供应商选择在了千里之外，那脆弱的交通怎样来保证我们的零库存呢？看过一些厂家的做法是让供应商在主体厂周边租库，这所谓的零库存也不过是将库存转嫁到了供应商身上而已。这种徒有虚名的精益严重损害了我们的合作伙伴的利益。
所以不是说某个企业自己精益了就可以的，还需要方方面面正确规模的人力和设备能力为后盾，避免瓶颈造成的阻塞。现阶段，大环境下的瓶颈太多，冗余大有存在的必要。当然我们从不能因为冗余的必要而让浪费成为合理。我们在设备选型时可以将功能要求适当降低但要保证节能环保，在工艺平面布局审核时要选取最合理的保证物流的畅通，等等。我们的的原则是对任何自然资源的浪费必须降到最低。对于员工动作上浪费必须消除，但员工的设置可以考虑适当的冗余，也极有冗余的必要，因为让员工8小时的全负荷是不可能造就一个充满活力的企业。管理人员在完成工作后每天留有一定的时间观察思考学习，以达到不断创新的目的。对于操作工要注重培养一专多能，实行多岗操作，我们在生产线速在测定后确定的节拍要略微加长，可以保证员工的操作精度，保证装配质量，因为我们发现产品的质量问题往往不是单个零件的质量问题，而是装配不到位引发的问题。
在精益的过程中不断的追求尽善尽美，还要一定的功能冗余来保驾护航。