供应商管理与OEM管理
供方的管理在体系当中有明确的规定,而且现在体系运行对于供方的管理已经达到全面的程度,但是对于越来越多的OEM管理如何进行,是按照一般供方来管理吗,还中在此基础上加上OEM与供方之不同加以管理,但这样会不会太过于简单,而让人觉得过于形式化呢?
我现在所在的公司对于OEM的管理可以说是按照对供方的管理来进行的,但我却不同意此,OEM与供方有相同之处,但是不同的地方也有,仅如此操作是不是对于自己的品牌不负责,同时也是对于OEM厂家的一个严重不负责呢?
有哪位高手有关于独立的OEM厂的管理文件,本人请愿意与各位同位一同讨论此问题.Y:
我现在所在的公司对于OEM的管理可以说是按照对供方的管理来进行的,但我却不同意此,OEM与供方有相同之处,但是不同的地方也有,仅如此操作是不是对于自己的品牌不负责,同时也是对于OEM厂家的一个严重不负责呢?
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quaint (威望:4) (广东 深圳) -
赞同来自: shenshibo5251 、wppcyj 、derekzhai 、舒舒觉罗 · 开山怪 、daipp
可以将OEM看作自己的儿子，爱打爱骂自己看着办，可以给与细致入微的关怀，只要是利于孩子的健康发展，所以你可以将自己工厂的管理方法移植/遗传给他；供应商则是邻居家的孩子，可以循循善诱，但不可管得太深入，否则有越俎代庖之嫌，可以给些好的建议/方法让他们去实施，但在供应商质量满足协议要求时，他们不按照你的意志来做也不可强求。
还有，邻居孩子可以随便换换玩玩，儿子轻易不要换——除非他根本不是你的种。:lol: