另外的做法
我一个同学也是做手机的，他们如果在机器程序上发生任何变化，都不会进行胶纸版测试和检查程序的，但首先要进行材料确认，生产结束者先确认，设备清扫，然后接班的人员来了，对白天的情况进行沟通，时间是5分到10分。确认材料名称，这些都是要Op来做。没有问题以后，进行日保养，每周一会用30min 进行周保养和reflow profile测定。开始生产。这个时间不应该过长，具体我现在还了解不详细
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john97 (威望:0) - 学习6sigma
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以下ipk是AOI设备
生产线交接班的管理规定
时间 内容 担当
6：45~7：00 IPK汇总本班整理生产数据、填写交接记录，生产情况汇报到班长，7：00后为下班生产。 IPK操作人员
7：40之前 整理卫生、倒垃圾 炉前点检或印刷检查
7：40~7：50 7:40停止生产
核对材料、Z轴表 领班、炉前点检或印刷检查
打印数据、IC 点数 领班
7；50~7：55 "清点本线基板、半成品、成品数量，汇报到班长，
填写交接记录" 炉前点检或印刷检查
"填写交接记录、运转日报、整理汇总各种报表，
向班长汇报生产情况" 各线领班
"填写、编制基板交接记录表、
填写班长交接记录本" 班长
7：55~8：05 早晚会（要求见下页） 两班全体人员，上一班班长主持
交接基板（尤其开包后的基板、质量注意事项） 两班对应炉前点检或印刷检查
交接IC、生产情况、设备状况 两班对应领班
交接半成品、成品数量，备用吸嘴数量 两班班长
备注：8：05之前，如未完成交接任务，可让人叫班车等侯。在8：05之前打卡，按早退处理