谈谈小公司的质量管理体系如何去搞?
我以前在一个大型日资电子企业做IQC工程师的工作,现在跳槽了,其实也不算跳槽,就是感觉老是在一个地方干没什么劲了,换个环境舒服一下;现在到了一个民营的电子公司做质量主管,虽说工资高了点,但是无论从生产管理还是产品的质量管理,这家公司那可用垃圾这个词来形容,第一次进车间我都想哭,另我没想到的是做为一个电子产品的生产商工人不没有带防静电手环,车间倒挺大,但是给人的感觉很乱,和一个个人作坊差不多,好歹我的公司还算高些,不然我起身就辞职不干了,你说对于这种小的企业在区是那种大公司的质量管理方法及改善手法不知道是否适合?请各位大虾指教。我作为一个主管也不知道从何入手,感觉非常盲目。
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think820 (威望:0) (广东 顺德) 电子制造 主管 - 管理不在于知,而在于行。不在于你知道多少,而在于...
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在小企业,完全就是老板的英雄文化,要先从搞定老板入手。唤醒其它对质量的重视。
然后对企业的现状做一个具体分析,再根据当前存在问题一步步有针对性改善。
不过要先从本部门开始,建立一个好的团队。