怎样才能搞好5S现场管理
大家好！！我是一个5S管理专员。不过现在我很郁闷！！在搞5S管理的过程中总是会遇到这样或者是那样的问题。最大的一个问题是大多数的基层管理人员对5S都只是片面的了解，认为只要搞好了卫生，把一些配套的设施落实到为就可以了。还有就是现在工厂生产很忙。大多数情况下都是在检查的时候敷衍性的搞搞表面工作。现在真是处在进退两难的环境中。上头要求要达标，下面管理有配合不到位！！希望各位前辈能指点一下！！
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zidiaowangyu (威望:0)
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其他还有一些比如零配件的领用管理办法,让班组长或工段长每日统计零配件的消耗量,按量领取,到工作结束前,多的退回库里,少了再领,保证工作结束后,现场没有多余的零配件滞留,相当程度的说,对于你现场的整理\整顿\清扫\清洁作业提供了很好的基础了.
要举的例子还很多,许多东西必须要你自己去想,管理不代表布置任务,好的工作思路\管理办法\作业流程是你应该自己去创建的
如果此贴能解决你的问题,帮忙加个分啦,呵呵