关于ROHS推行的一些体会，欢迎大家交流

此前一直认为推行ROHS体系只是两个步骤：1、针对供应商的ROHS体系推行准备工作。2、ROHS体系的公司内部推行工作。从开始推行此项工作到现在的大约5个月时间里，已初步完成第一步的工作（真的很慢），接下来的工作是在公司内部推行此项工作。总的认为，由于国内的环境再加上本身标准的模糊，推行此项工作真的很难，要真正完全得推行此项工作更是难上加难。
在推行第一步的工作时，就是要求供应商提供其所有材料的检测报告、符合声明书、在原材料上贴上环保标签这三项工作。在后面的两项工作进展得还算是比较顺利。在提交环保检测报告就遇到很大的阻力，在规定的期限内，只是提供了30%的检测报告。没办法，叫上公司领导，叫上采购部把我们的困难说上去。后来在会上，公司的领导支持了我们，叫采购部加紧督促供应商提供报告，这样到现在提供了大约70%的检测报告。在此方面还有以下的问题需要解决：
1、那些缺少的报告在我看来，是不会再提供。由于那些材料是我司用的极少，供应商出于成本方面的考虑已不会提供。可是公司必须要用到，这样这些材料就成为一个定时炸弹，时时担心那些材料是否会出问题。
2、对于检测的问题，这包括两个方面的问题：1、客户对于检测报告的标准不明确，我司产品是多种材料加工而成的，其中包括油墨、涂料。对于要求将产品拆分成原料的要求客户来说，究竟怎么样的报告才算是合格的，并没有明确表示。这就导致了第二个问题。2、有的供应商为了降低成本，把多种油墨混合在一起进行检测。而有的供应商就完全按照我司的要求进行检测。导致了目前公司的检测报告标准不一，这是我在开始推行的时候完全没有想到的问题。对于没有按照我司要求的供应商，我司该如何处理呢，现在并没有一个统一的答案。
马上就要开始推行第二项的工作，把ROHS体系在公司内部的推行。此项工作真的比第一项更加难，虽说在公司内部推行。由于我司并不是电子生产企业，只是作为家电产品的供应商而已，在公司内部对此体系并不是很重视，总是认为和自己还是还很远。而此工作是需要多个部门配合才能很好完成，比如说技术部需要在产品的原材料上控制使用，采购部需要对于不配合的供应商进行强制管理，还有生产部对于第二次污染的控制，销售部对于客户的ROHS要求的及时反馈等等，可是这些工作，一联想到我司的实际情况就非常沮丧的。如果推行此项体系工作没有公司的领导的支持是绝对不行的。可是现在看起来，并不是很重视。
以上内容只是无事时，心情有感而发引起。请大家多多指教！