如果是你,会选择辞职吗
我会选择辞职,身边的人都无法理解,就象前两天我老板的大哥跟我说的那样:都快要功成名就了,而你却选择了离开,当中有多少客套成份不知,从中却也反映了一部份事实,这时候离开,在外人看来确实会有很大的遗憾.
在这家公司任品管部经理已有两年了,现任品质技术部经理再兼厂长助理,可谓一人之下,待遇也算不错,品管部也属于一个强势部门,公司规模发展的很快,业务量飞速增长,在中国的企业,衡量一家企业的发展潜力,是不能以品质与技术做为参考依据的,重点在于它的业务水平如何.特别是象我现在这样的公司,属于比较简单的电子装配性质企业.可以这样说,再这样发展下去,这家公司的潜力将是很大的.
在工厂转了一圈,每个环节都能看到自己的影子,为它我付出了很多,从最初的一无所有,慢慢的往标准化去规范(虽然离完善还是有一大步的距离),但至少,在很多人看来,已经具备这样的意识了.在跟我手下宣布要走时,我掉眼泪了,平常口若悬河的我,在那时我说不出话来.我手下哭着跟我说,说我在骗她,说我答应过他们,今年不会离开,但是我还是要离开.那时我真不知如何是好,他们是在我手上成长起来了.
当我跟厂长争吵必须要走,铁心要走的时候,那天晚上老板给我打了好几个电话,他跟我说,站在一个职业立场而言,我走是一个很不负责任的形为,公司在飞速发展,在这发展过程中,离不开我!我很有自知之明,这个世上少了谁都可以,更不要说象我这样.
老板跟我说,象我现在这样,出去的人要么有创业的机会,要么有更好的机会,而我呢,出去又要重新开始,有点不值得,但我亦然无悔.
我知道,我学历不高,只是大专而已,英语又不行,现在外面高素质的人才一把一把的,但做了七年的品质管理工作,我自个认为自己最大的优势在于,计划、实施、检讨、整改再落实、最终标准化能够系统的将其执行下去,我面试了很多少人,什么样的人都有,中国不缺理论,但往往操作起来却无疾而终。
我知道,出去的话我待遇说不定还不如现在,也不一定能再有一次这样的机会,其实能不能找到工作都不一定,但我还是选择出去,我28了,我想走一段自己想走的路,我想再次检验一下自己,看一下自己在人才海中是否还会为自己创出一片天地,象水一样,流动都是有活力的象征。
老板曾跟我说过,象他这样,给了我信任,给了我一份不错的待遇,为什么我还是想走呢,说他要好好反省一下,对,其实天下的老板都要好好的反省一下:
1、你信任他,是你口头说的,你实际有体现出来吗?
2、你信任他,你给他的权限是不是还停滞在虚名?
3、外来的和尚好念经,你是不是更宁愿去相信新招过来的manager,每次新招的人你都给了很大的特权吗
4、当你高薪招一个空降兵过来时,有没有想过新老之间的平衡问题
5、当那个空降兵以他为中心,建立一个他以前老部下为主的团队时,你又在哪里
6、当为稳定一帮人而盲目的为他提升工资时,有没有考虑过其他部门的人又要如何协调呢
7、管理一个工厂跟管理一个部门是不一样的,你空降了一个根本不懂采购流程、研发流程、不懂进行客户供应商管理的人来管理这个工厂,如何才能让人信服
8、你给了很多人的机会,开加工厂给别人负责,你认为品管部不能没有他,所有他就理应失去这个机会吗?
9、你认为他忘恩负义,那么你有没有想过,你对他的恩在哪里?工作的角度,你有帮他解决过一个问题吗?你有帮他在个人能力上得到进一步提升吗?你有帮他在职场上做一些规划吗?没有,所有你跟他只是雇主与被雇的关系。
10、你说你当他是朋友,那你想过你们有因为私交在一起吃过一顿饭吗?有共同在生活上的话题吗,没有?所以你跟他仅仅是认识而已。
造成这个局面,完全是因为你不善管理而造成的,你不会协调各部门的关系,你甚至不懂每个部门应负什么样的职责,而我呢?我相信,世上会有一片能让我打拼的天地,那时,我不再将认为自己只是一个打工者,我会将他当作我的事业来看,可是,这个机会又在哪呢?
朋友,如果是你,会选择离开吗?
flysky3501#21cn.com,以后的机会,靠自己再次争取,
在这家公司任品管部经理已有两年了,现任品质技术部经理再兼厂长助理,可谓一人之下,待遇也算不错,品管部也属于一个强势部门,公司规模发展的很快,业务量飞速增长,在中国的企业,衡量一家企业的发展潜力,是不能以品质与技术做为参考依据的,重点在于它的业务水平如何.特别是象我现在这样的公司,属于比较简单的电子装配性质企业.可以这样说,再这样发展下去,这家公司的潜力将是很大的.
在工厂转了一圈,每个环节都能看到自己的影子,为它我付出了很多,从最初的一无所有,慢慢的往标准化去规范(虽然离完善还是有一大步的距离),但至少,在很多人看来,已经具备这样的意识了.在跟我手下宣布要走时,我掉眼泪了,平常口若悬河的我,在那时我说不出话来.我手下哭着跟我说,说我在骗她,说我答应过他们,今年不会离开,但是我还是要离开.那时我真不知如何是好,他们是在我手上成长起来了.
当我跟厂长争吵必须要走,铁心要走的时候,那天晚上老板给我打了好几个电话,他跟我说,站在一个职业立场而言,我走是一个很不负责任的形为,公司在飞速发展,在这发展过程中,离不开我!我很有自知之明,这个世上少了谁都可以,更不要说象我这样.
老板跟我说,象我现在这样,出去的人要么有创业的机会,要么有更好的机会,而我呢,出去又要重新开始,有点不值得,但我亦然无悔.
我知道,我学历不高,只是大专而已,英语又不行,现在外面高素质的人才一把一把的,但做了七年的品质管理工作,我自个认为自己最大的优势在于,计划、实施、检讨、整改再落实、最终标准化能够系统的将其执行下去,我面试了很多少人,什么样的人都有,中国不缺理论,但往往操作起来却无疾而终。
我知道,出去的话我待遇说不定还不如现在,也不一定能再有一次这样的机会,其实能不能找到工作都不一定,但我还是选择出去,我28了,我想走一段自己想走的路,我想再次检验一下自己,看一下自己在人才海中是否还会为自己创出一片天地,象水一样,流动都是有活力的象征。
老板曾跟我说过,象他这样,给了我信任,给了我一份不错的待遇,为什么我还是想走呢,说他要好好反省一下,对,其实天下的老板都要好好的反省一下:
1、你信任他,是你口头说的,你实际有体现出来吗?
2、你信任他,你给他的权限是不是还停滞在虚名?
3、外来的和尚好念经,你是不是更宁愿去相信新招过来的manager,每次新招的人你都给了很大的特权吗
4、当你高薪招一个空降兵过来时,有没有想过新老之间的平衡问题
5、当那个空降兵以他为中心,建立一个他以前老部下为主的团队时,你又在哪里
6、当为稳定一帮人而盲目的为他提升工资时,有没有考虑过其他部门的人又要如何协调呢
7、管理一个工厂跟管理一个部门是不一样的,你空降了一个根本不懂采购流程、研发流程、不懂进行客户供应商管理的人来管理这个工厂,如何才能让人信服
8、你给了很多人的机会,开加工厂给别人负责,你认为品管部不能没有他,所有他就理应失去这个机会吗?
9、你认为他忘恩负义,那么你有没有想过,你对他的恩在哪里?工作的角度,你有帮他解决过一个问题吗?你有帮他在个人能力上得到进一步提升吗?你有帮他在职场上做一些规划吗?没有,所有你跟他只是雇主与被雇的关系。
10、你说你当他是朋友,那你想过你们有因为私交在一起吃过一顿饭吗?有共同在生活上的话题吗,没有?所以你跟他仅仅是认识而已。
造成这个局面,完全是因为你不善管理而造成的,你不会协调各部门的关系,你甚至不懂每个部门应负什么样的职责,而我呢?我相信,世上会有一片能让我打拼的天地,那时,我不再将认为自己只是一个打工者,我会将他当作我的事业来看,可是,这个机会又在哪呢?
朋友,如果是你,会选择离开吗?
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