整 合 管 理

整 合 管 理
　
整合管理是对中国企业现有的人员素质. 管理特点. 业务流程进行全面分析后, 应用信息论. 系统论和控制论的基本原理, 提供一套适合企业当前管理水平的企业管理体系, 通过培训. 实施来帮助企业全面提高自身的管理水平和人员素质; 一段时间后, 在确保该企业管理水平和人员素质有所提高后, 再提升一套与其当前管理水平相适应的企业管理体系, 这样不断的循环往复, 整合提高, 最终形成一套适合企业自身特点的企业全面资源计划管理系统(ERP系统), 以适应知识经济时代竞争机制下全球化竞争, 以保证企业实现最佳效益.
一.中国企业的生存环境(实施整合管理必然性分析)
1.市场经济的规律(看不见的手)----经济理论; 2. 企业法;
3.会计法; 4全求经济一体化竞争(WTO)
二.实施整合管理的目的
逐步并最终达到低价格战略; 低成本运作; 规模化经营; 快速资金周转; 高质量服务; 从而实现企业最佳效益, 保持企业的持续发展.
三.整合管理的内容
1. 战略管理 2. 业务流程整合
3. 人力资源 4. 财务控制
5. 信息技术
整合的重点和难点
1.资金控制整合: 以资金为中心, 建立一套以资金流程为主线, 实现业务流程. 票据流程. 数据流程(信息流)相统一的控制系统.
2.团队竞争力整合: 以人为本, 建立一套与企业文化. 领导技能. 员工士气协同发展的循环系统, 以提高企业整体竞争力.
四.整合管理的特点
2.1 基础管理体系: 全员(点). 全过程(线). 全方位(面). 的管理. 该管理体系的实施, 能轻松的面对WTO, 参与国际竞争; 能确保ERP与电子商务的实施; 能通过ISO系列认证.
2.2 核心价值管理思想和管理方法贯穿于基础管理体系之中;
协同管理: 协同作业(科学. 高效); 团队精神;
闭环管理: 制度的制定到执行, 对执行结果的考核反馈形成一个闭环系统;
动态管理: 根据当前管理现状和人员素质整合后经过一定时间的闭环将改善企业的管理, 并提高员工的素质; 再次进行整合, 动态提高.
实用管理: 一切整合的管理措施都是实用的.有效的.
创新管理: 整合的过程就是创新的过程, 整合创新的结果是形成一系列适合我国国情的企业创新管理理论体系..
整合是成功企业开路架桥的锐利武器