管理之模仿之模仿
陈丹青在他的<退步集>中贴了一张穿西装打领带的农村青年. 虽然我们看着土,也许若干年后该青年也觉得自己土,或者一辈子都没觉得土, 但是我们不能否定这位青年曾经追求过时髦,渴望上档次. 陈丹青在照片下写了一句话:他所模仿的不是真正的香港人或西方人,他所模仿的是本村第一个穿西装的人.
中国大陆开放几十年,各种文化上的侵略如潮水般涌入.单从管理学我们就可以看到多少各式各样的人招摇过市,他们其中的很多人并没有机会做过真正的他们要传授给别人的管理.ISO,QS,精益,6SIGMA, BSC,ERP,RHOS,等等. 他们模仿的人是不是同样是"村里第一个或第N个穿西装的人呢?
而且更为可笑的是,模仿的象就说自己是真的,模仿的不像就说自己有中国特色. 迄今为止,我们总算悲哀地看到:中国特色化至少是真的实现了.
中国大陆开放几十年,各种文化上的侵略如潮水般涌入.单从管理学我们就可以看到多少各式各样的人招摇过市,他们其中的很多人并没有机会做过真正的他们要传授给别人的管理.ISO,QS,精益,6SIGMA, BSC,ERP,RHOS,等等. 他们模仿的人是不是同样是"村里第一个或第N个穿西装的人呢?
而且更为可笑的是,模仿的象就说自己是真的,模仿的不像就说自己有中国特色. 迄今为止,我们总算悲哀地看到:中国特色化至少是真的实现了.
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61 个回复
豫仁 (威望:0) (广东 佛山) 家电或电器 - Quality Management
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这个取很简单的把吸收,模仿,收为己用的过程概括了,
那个去就不简单了，第一要有有ID鉴别能力,那些是糟粕?哪些是精华?
没准很多人有时候把糟粕当作精华了呢,包括我自己.
具体到模仿的模仿,我见到实际中的典型就是为了门面需要,很多时候成了
他/她混进去吃饭的门票,无论那里是大排挡,还是西餐厅,模仿的层次而已.
你要说他/她没能耐,反过来看，这些人为什么可以生存，而且生存的很好,
还是反映了我们现阶段中国管理水准还处于原始的积累阶段,无论公司/工厂,还是政府,一样.
个别的模仿的快的已经脱离了这个群体,比如老O,HEHE :lol:
但决定中国公司前途的不是翘楚,而是那个群体.
PS,
如果老O做了那家公司的CEO之类,本人非常有兴趣去体验下他的风格,即使没报酬的体验.
从老O自己暴出的精华看，相信他的相对弱势点在于公司/工厂的整体实际运作方面,因为这方面几乎没看到他的佳作. :P
如果老O之前有过PM的经历,我相信他几乎就完美了.
当然，我没有资格来评定什么,呵呵,只是把感觉说出来,众FANS别扣俺的分分啊