BB的位置

在一个企业中，BB的地位如何将决定其推行6sigma的成败，在这方面，我觉得外企是非常适合推行的，有开明与高效的领导，有灵活的组织机构（含若干虚拟机构）有年轻的高素质和高觉悟的员工，有掌握专业知识的专业管理人员，BB一般为各级主管，有的母公司还会提供技术支持；在国企与民企的佼佼者也适合推行，如legend\haier\chunlan\hisense\TCL\bird\类。而在其它组织中，不具现代管理思想的人掌握实权，得过且过，有最多的BB也无用，ISO9000中的持续改进还搞不好呢，6sigma对他们来说是在火星上，可望而不可及。