负责ROHS体系的人看过来：ROHS推行的苦与乐（个人原创）

ROHS指令已经生效了，在工厂负责ROHS的人一定压力不小，我就是其中一个，在这里，我把我们工厂执行的情况跟各位交流 一下，各位帮我看看，我还能做什么，还需要做些什么，谢谢！

有点长，也有点乱，各位有点耐心啊，指点一下我。


_题外话：我是今年刚进现在这个工厂的， 对于质量，实在是门外汉，现在别人问我，我都羞于告诉别人我是ISO专员，因为实在是不称职。
因为工厂当时想推行ISO14000，我在之前的工厂（深圳THOMSON）曾附助推行过，
我当时只是一个文控文员，因为需要助手，就让我过去帮忙参与，其实更多的时候还是打杂，后来拿了一个ISO14001内审员证书，个人认为没什么价值。THOMSON当时正好卖给富士康，我们内部很多人想走，体系最后当然也没有推完，大家就散了。
一年后就来到了东莞的这家民营工厂，可能老大觉得我有外企的经验，以为肯定有两下子，或者是因为我会吹，呵呵，就把我招来了。
来到这里，忙了一个多月，就在准备跟咨询公司签订合同的时候，老板突然说不做了，原因具体的我就不清楚。_不做就不做了，我的老大（公司的管代，也是副总）就让我开始慢慢地接触ROHS。

说实在，刚开始，真的是什么也不知道，还好，有这样那样的机会让我去外面培训，几次下来，对于ROHS的要求，相关的法律法规，以及公司应该怎么做，心里有了谱。
一个顾问公司帮我在全厂培训了一次，文件在原来ISO9001的基础上相应地增加了ROHS的要求，又增加了两个新的程序文件，一个是《环境管理物质控制程序》，一个是《环境管理物质标准》，这两个文件对于公司各个部门应该做什么，以及公司内部的控制标准，环境方针，目标，以及 对来料、过程、出货的要求也做了规定。当然还有对供应商的要求都做出了规定。
文件改好了，公司也大范围的培训了一次。接着就是各个部门开始实施。
最先就是开供应商大会，现场要求他们签保证书，完了给我们提供检测报告。
1/3的供应商现场签了。我们公司是中小企业，产品种类繁多，用的材料也杂，所以我们的供应商也不是很配合。半年过去了，今天为止，提供保证书和检测报告的供应商也才20个左右，不到一半。提供了保证书和检测报告的供应商我们列为环保供应商。
因为公司领导重视，推行的过程相对阻力不大，只是各个部门对于ROHS的要求还是很模糊，所以也有很多麻烦。
我们只能是部分导入环保。针对一个订ィ?绻?突б?蠡繁＃?敲瓷?芫鸵???噶钌细腔繁Ｗㄓ谜拢?繁Ｉ??噶钤谠?吹暮怕牒蠹印癛”。以此类推，采购单上也有专门的环保材料采购单，也要盖环保专用章，以及入仓单，就要入环保生产材料仓，IQC就要针对环保物料检查是否有保证书和检测报告还有ROHS标签。公司因为没有环保检测设备，只能检查这两项。
IQC查看资料之后，就贴环保物料合格标签。生产部根据生产指令领料，环保指令就要领用环保材料，非环保材料不用。
在生产过程中，因为我们是五金厂，没有办法搞专门的产线，只能从物料从控制，不能错用料，就是说把握原则：环保产品一定用环保材料生产。别的没有办法控制。
在生产现场，环保物料和非环保物料也要分区放置，不能混放，环保产品也有专门的随箱单。（后来为了迎合客户，我们在生产环保产品的时候，在机器上贴了环保产品专用机台，纯粹是做假，根本做不到专用）
出货贴环保标签，检测方面，也只能是客户要求的做一下检测，提供报告给客户，一般的都没有检测。
这样前后也就不到两个星期，一个新客户来审厂，居然 通过了。

通过了客户初步的审查，当然是远远不够的，后来，还是发现了不少问题，为此，从各个部门抽了一个人，成立了一个ROHS内审小组，品管部经理是组长，我是组员，实际上的事我来做，责任他来担，呵呵。
成立了内审小组之后，我又制订了奖惩制度，其实只有罚款。
制度完善之后，再去车间，情况好多了，物料不再乱放，混放，各个部门的工作也积极多了。老大跟我说，你发现有问题就扣分。
实际上，到目前为止，我也只扣过一个组长的分，20块钱。

其实最大的问题不在产线，在前面的生管、物控、采购、品管、仓储。试想，如果他们前面出了错，本来 应该采购环保料的，他搞错了，那后来就全错了。或者品管把非环保物料判断成环保物料，那问题真的很大。


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我觉得目前我们公司在环保方面存在的问题也可以说是风险非常大，有以下这些：
1、来料控制方面，供应商的管理非常麻烦。比如我们所用的铝板，是小老板一手采购的，全是进口的，只提供了SGS检测报告，别的资料我们一无所知，而且我们副总 在一次管理层例会上说进口铝板全是环保的，让仓库把库存的进口铝板全部转到环保材料仓。这些我都不知道，因为我们的例会是课长级以上才有资格参加的，我不是。这是事后仓储课的课长随口跟我说的，我吓了一跳，无语。
很多供应商都不是生产厂家，多数是一些门面，代理商，所以针对所谓的环保供应商，我们目前只真正审核过一家，我参与了。
供应商的来料，因为没有检测仪器，也没有实际的监控。我们的一个客户有XRF，我天天都是拿着一点东西让人家帮忙测试，就是这样。
现在能提供检测报告和保证书的供应商也不多，还有相当一部分的供应商没有提供。很多供应商根本不睬我们，据采购部的经理（也是我们的副总，也就是管代，我的老大）说，是我们求着人家的，因为 我们的价格压的低，量又不大，所以供应商没有几个配合的。
这是最大的问题。
2、产线的控制，因为是五金厂，产线根本不可能有专门机台，专门的产线，所以过程污染控制其实就是一纸空文。不全面实行环保，根本谈不上环保产品。其实还是第一个问题
3、最高管理者，老板，副总，品管部的经理，他们现在的想法都很幼稚，认为我们测了那么多产品，（其实也就是20种不到，实际上按照ROHS的要求，我们的产品分类有200多种）都没问题，都符合ROHS要求，他们就认为我们的产品没问题，环保。
甚至我们老板有一次还跟采购说，买那么多环保材料干什么呀？这是采购跟我说的，我当时晕啊。
想申请购置ROHS检测仪器，还写了一个报告，给副总，他说好，我拿给老板看看，也没下文。
我们有规定，环保产品一定要用环保材料，有时候，生产部发来联络单说某种材料没有环保标签不用，然后老大就跟我说拿到客户那里帮测一下吧，完了就使用。
有时库存的半成品，因为环保订单要用到这种半成品，打印出来库存转拨单给副总签字。他以前是签字就可以了，根本没有检测什么的。后来他聪明了，这样的单要我先看一下，签个字再拿给他签字。我不敢签，就找个样品让我们的客户帮忙测一下。

我老大经常跟我说，环保方面出了问题你有不可推御的责任，很多时候，他都很想让 我代他签字
想一想有点可笑，他以为就这样子我能负多少责任啊，我一个ISO专员，公司给我的资源就这么多，我尽力了，出了问题难道怪我吗？
不过确实压力不小。也感觉有点彷徨，我还能做什么，就公司这个样子，最好的状况是什么样子？



各位和我一样负责环保的XDJM，一定也有不少感慨，大家给我一点意见，也谈谈对于ROHS体系管理的看法，好吗？
期待各位的指点，真的很期待