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笔记(-)《世界级质量管理工具》书评

这个主题主要是谈SHAININ DOE的学习心得,但是系统阐述一下《世界级质量管理工具》这本书的总体感觉,算是个开篇。
这是一本不可多得的好书,对于偶这样的质量管理者来讲,有迷途明灯的感觉。书中讲到质量人如何得到尊重和体现价值?带给我的思考是不断的学习和创新思维方式,掌握快速高效解决问题的核心技术,才是根本。
详细从个人接受的角度谈谈对该书的如下几个感觉:
1、叙述的激情与论证的理智相结合:激情在于其采取强烈的抑扬风格,极力否定被称为“废纸制造系统”的ISO9001、独断专横的QS9000等体系,推出以基于SHAININ DOE为核心的号称21世纪十大有效工具组成的所谓“大Q”系统。全面否定传统SPC、田口DOE、可靠性分析等工具,推崇预控法、全析因、多环境强化应力试验等方法。理智在于其推出的各项工具的统计推断验证严谨合理。
2、整体的系统性和细节的杂乱感相辉映:综观全书,始终围绕着DOE工具贯穿定义、测量、分析、验证、控制五个阶段,形成一个系统的闭环。但是在每个细节工具的介绍方面显得散乱,甚至个别地方前后存在矛盾之处,理解起来很费劲。
3、创新思路和习惯方法的组合:
3.1书中多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的简便快速的应用,将传统意义上被封为“高级分析工具”DOE推到了测量、分析阶段的第一线,其被作者拟人化的称为“与部件对话”。但是在复杂问题的最终解决上还是离不开全析因、RSM等高级工具,这是解决多因素问题的根本方法。
3.2 多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的运用原理离不开数理统计方法:如基于组合概率的tukey检验在成对比较和产品/过程搜索上的运用。其启示是基于数理统计的创新方法无处不在,等着我们在实践中去发掘使用。
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george.cao (威望:13) (江苏 苏州) 机械制造 主管 - 98年毕业

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看来我举的例子是不太好。
不好例子的特点是:让读的人不由自主的观察到例子的不严密,而忽略例子想要表达的主题。看来例子的普遍性和说服力是一对矛盾啊!
我举例的目的是想说明类似轴孔配合,尺寸的效应以及之间的交互效应有可能无法使用“成对比较”工具检验出来。
如此简单的例子,再给他加几个因子(比如轴承套到轴上、轴承再安装到孔内),很容易就会变成复杂的例子。
“倒用成对比较”?应该说“验证成对比较”更贴切!

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